第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程公司作为承担工程建设的重要主体，其组织架构和科室设置对公司的运营效率和发展至关重要。本方案旨在为工程公司构建一个高效、合理的科室体系，以提高项目管理水平，确保工程质量和安全，提升公司整体竞争力。
二、公司组织架构
工程公司组织架构应包括以下几个层级：
1.董事会：负责公司战略决策、重大投资、资产处置等事项。
2.管理层：负责公司日常运营管理，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
3.各科室：负责具体业务执行和管理。
三、各科室设置及职责
1.综合办公室
职责：
（1）负责公司行政、人事、后勤等综合事务；
（2）负责公司文件、档案、资料的管理；
（3）负责公司内部沟通与协调；
（4）负责公司对外接待、会议组织等工作。
2.财务部
职责：
（1）负责公司财务报表编制、财务分析等工作；
（2）负责公司成本控制、预算管理；
（3）负责公司税务筹划、资金管理；
（4）负责公司内部审计、风险控制。
3.技术部
职责：
（1）负责公司技术研发、技术培训；
（2）负责项目技术方案编制、技术交底；
（3）负责项目施工过程中的技术指导、监督；
（4）负责新技术、新工艺的推广应用。
4.工程管理部
职责：
（1）负责项目招标、合同管理；
（2）负责项目进度、质量、安全、成本管理；
（3）负责项目竣工验收、结算等工作；
（4）负责项目资料整理、归档。
5.人力资源部
职责：
（1）负责公司招聘、培训、绩效考核等工作；
（2）负责员工薪酬、福利、社保等事务；
（3）负责员工关系管理、团队建设；
（4）负责公司人才梯队建设。
6.市场营销部
职责：
（1）负责市场调研、行业分析；
（2）负责公司品牌建设、宣传推广；
（3）负责项目拓展、客户关系维护；
（4）负责招投标、合同谈判等工作。
7.法务部
职责：
（1）负责公司法律事务咨询、风险评估；
（2）负责合同审查、签订；
（3）负责公司知识产权保护；
（4）负责公司合规性审查。
8.质量安全部
职责：
（1）负责公司质量安全管理体系建设；
（2）负责项目质量安全监督、检查；
（3）负责事故调查、处理；
（4）负责员工质量安全培训。
四、科室人员配置及任职资格
1.综合办公室：行政助理、人事专员、后勤专员、文秘等，要求具备良好的沟通、协调能力和一定的行政管理经验。
2.财务部：财务经理、会计、出纳等，要求具备扎实的财务专业知识、较强的成本控制能力和丰富的财务管理经验。
3.技术部：技术经理、工程师、技术员等，要求具备相关专业背景、丰富的技术经验和良好的团队协作能力。
4.工程管理部：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等，要求具备丰富的项目管理经验、较强的组织协调能力和良好的沟通能力。
5.人力资源部：人力资源经理、招聘专员、培训专员等，要求具备人力资源管理专业知识、良好的沟通能力和丰富的招聘、培训经验。
6.市场营销部：市场营销经理、业务员、市场调研员等，要求具备市场营销专业知识、较强的市场分析能力和丰富的客户关系维护经验。
7.法务部：法务经理、律师、法务专员等，要求具备法律专业知识、丰富的法律事务处理经验和良好的沟通能力。
8.质量安全部：质量安全经理、安全员、质量员等，要求具备质量安全专业知识、丰富的现场管理经验和良好的团队协作能力。
五、总结
本方案旨在为工程公司构建一个高效、合理的科室体系，通过明确各科室的职责和任职资格，优化人员配置，提高公司运营效率，确保工程质量和安全，提升公司整体竞争力。在实际运作过程中，应根据公司发展需求和实际情况进行调整和完善。
第2篇
一、引言
随着我国经济的快速发展，工程建设行业呈现出蓬勃发展的态势。为了适应市场需求，提高工程公司的综合竞争力，本方案旨在对工程公司各科室进行合理划分和配置，确保公司高效运转，为客户提供优质服务。
二、公司组织架构
工程公司组织架构分为以下几个部门：
1.总经理室
2.财务部
3.人力资源部
4.技术研发部
5.工程管理部
6.质量安全部
7.市场营销部
8.物流采购部
9.法务部
10.行政办公室
三、各科室职责及人员配置
1.总经理室
职责：负责公司整体战略规划、决策和执行，协调各部门工作，确保公司目标实现。
人员配置：总经理1名，副总经理2名，助理1名。
2.财务部
职责：负责公司财务规划、预算编制、成本控制、资金管理等工作。
人员配置：财务总监1名，财务经理1名，会计2名，出纳1名。
3.人力资源部
职责：负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
人员配置：人力资源总监1名，人力资源经理1名，招聘专员1名，培训专员1名，薪酬福利专员1名。
4.技术研发部
职责：负责公司技