生产调度“横大班”班组劳动竞赛实施方案
为强化生产调度管理，提升生产调度的生产、安全、环保意识，
充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使生产工作有序进行，确
保安全生产运行稳定，顺利完成公司生产目标。现结合公司生产调度
的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
以生产单位“横大班”为单位，组织开展劳动竞赛活动，调动职
工积极性、创造性的有效途径。通过劳动竞赛活动，进一步激发广大
职工的工作热情，提高劳动生产率和工作效率，确保生产调度各项工
作任务圆满完成。
二、组织机构
（一）成立劳动竞赛活动领导小组
组长：成员：
职责：负责活动的组织协调，方案审定，研究、解决活动中出
现的问题，提供奖励资金的保障。
（二）活动办公室：
生产调度“横大班”班组劳动竞赛办公室设在生产技术部。
主任：
检查一次，每季度进行综合考评，并奖励通报。
五、竞赛内容
（一）生产任务
1、树脂分公司：以每季度32%碱产量、树脂产量、糊树脂
产量的高低为竞赛依据，树脂、糊树脂等外品不作为竞赛指标。
2、氯碱分公司：以每季度32%碱产量、树脂产量的高低为
竞赛依据，树脂等外品不作为竞赛指标。
3、电石分公司：以每季度电石折标产量的高低为竞赛依据，
每班电石发气量低于290L/Kg的电石不作为竞赛指标。
（二）生产运行
每季度内横大班组未出现临时性降量、停车等事件。
（三）安全、环保
每季度内横大班组未发生安全事故、环保事故。
六、竞赛要求
（一）劳动竞赛以各生产单位“横大”班四个班组为单位，各生
产单位将公司下发的月度计划平均分解到“横大”班四个班组，分解
的生产任务目标必须公平、合理。
（二）各生产单位每月将本单位“横大班”班组的劳动竞赛月度
汇总表【化工线格式见附件1、电石线格式见附件2】上报活动办公
组组长审批后进行结果通报。
（二）评审“横大班”四个班组每季度竞赛内容完成情况，做到
认真评比，严格审核，达到以竞赛促生产、促安全、促管理的目标。
（三）各生产单位“横大班”班组应高度重视竞赛活动，把竞赛
活动作为树立形象、改进工作作风、提高水平的契机，并确保班组成
员明确任务、坚定信心，抓好安全生产、实现降本增效的目标。
（四）发生计划性检修或因外部原因引起的停车、降量的情况，
根据停车时间进行核减。对发生停车、降负荷隐瞒不报的横大班取消
季度评选资格，并按生产调度管理制度进行加倍考核。
（五）每季度内发生安全事故、生产责任事故或环保事故的，取
消评比资格，并按公司规章制度进行考核。
（七）“横大班组”因生产管理不到位，被公司相关部门通报的，
取消评比资格。
（八）“横大班组”各项指标完成情况由相关负责人在每季度最
后一个月25日前统计得分情况后上报生产技术部。
七、评比标准及奖励情况
1、评比标准：
（1）以季度每班的计划产量为标准，完成计划产量得30分。
每高出计划产量1%加5分，最高加分为30分。
各16000元；电石分公司奖励20000元，连续2个季度排名最后的“横
大班”班组，考核“横大班”班组3000元。
3、每季度参加评比活动的人员奖励300元。
九、附则
（一）本方案由生产技术部负责解释，若内容与上级规定发生抵
触时，按上级规定执行。
（二）本方案未尽事宜，由劳动竞赛活动领导小组研究决定。
（三）本方案自xx年3月1日起执行。
附件1：
宁夏英力特化工股份有限公司
生产调度“横大班”班组劳动竞赛月度汇总表
上报单位：检查日期：
竞赛内容及评分标准
备注