行善社宅青年创新计划书模板
行善社宅青年创新计划书模板
（请填写计划名称）
计划提案人姓名：（依序列出主要提案人、共同提案人，不含家庭成员）
计划提案人数：共___人（不含家庭成员）
申请房型与户数：一房型___户、二房型___户、三房型___户
计划所属类型：（请从下方类型择一选择）
社区沟通与形象平台、社宅公共空间建构与经营、户外运动与健康、休闲乐活、老幼族群的社会关怀、社区品牌与经济共享、好宅艺起来、数位创新与多媒体
*引导与提醒，请在工具列「检视」功能中，点选「备忘稿」观看
请以14pt字级以上填写
除了需要有房住这个最基本的需求以外，请分享这个提案的缘由或提案与自己的关联性以及想透过提案达到的理想目标与状态。
比如是藉由观察而提出的内容、或是内容本来就是生活中在进行的事物等。目标的设定不一定要很大，但请尽量具体化说明。
计划内容与执行方式
请以14pt字级以上填写
提案计划想要做些什么？如何安排？
请以14pt字级以上填写
请说明操作计划所需使用的空间及设备。
若设备无法从计划经费中支持，是否有取得的方式？
空间使用与资源
请以14pt字级以上填写
请说明时间的安排，频率并非以量取胜！
期程则先以三年作为规划，是周期式的或是随着时间有不同安排，请说明。
预计执行频率与期程
请以14pt字级以上填写
本基地计划执行经费，限用于社区经营相关项目，如青创团队共享资材与活动保险、青创计划之社区经营之材料（如大厅公布栏）、社区型共同活动经费等。不得为提案人或其经营公司行号之收入。请说明自己所提计划之经费安排，或是社区经费运用之规划。
（提案人不得请领自己的讲师费或执行费用）
另若办理社区课程，参与居民可酌收材料费。
社区经费运用规划
青创共同事务的想法、愿景、自己在团队中能担任的角色
请以14pt字级以上填写
各提案进入社宅后，对所有的居民而言，都同属于青创团队，不太容易再分辨出各团队内所有提案或各人负责项目，因此青创团队意识与组织的建立是必要的。
团队成员需分担青创团队共同事务，目前的分组为平台、公关、场地、资材、公基金等组，分组方式会依实际情形调整，任务包含特定活动中可作为代表介绍青创团队、与里长或周边社群的接洽与合作讨论、青创平台经营整合、与物管人员协调沟通、团队内的共同资材管理、社区经费的采购核销等。请构思你对于组织的建立与运作方式的想法，以及预设自己能担任的角色(必填)。附注：青创事务内容，届时依提案人可负担的情形，可做对应的调整。
对于藉由入住初期合作任务和其他住户相互认识的想法
请以14pt字级以上填写
青创计划的核心理念之一就是要透过青创团队在社宅内外的活动，打造更良善的邻里关系，因此，在入住初期青创团队首先会先执行以「认识邻居」为主要目标的跨团队合作任务。
合作任务可以有哪些主题和执行方向，可以让不同青创团队相互合作，执行合作任务，让入住初期的社宅居民之间就能够相互认识、互动呢？
请以14pt字级以上填写
1+12：青创团队进入社宅之后，经由各提案计划者互相认识交流，透过辅导团队协助进行整合进而开启合作的可能；
请试想可能有哪些类型的计划合作对象?预计能够如何展开合作执行社区行动?
提案与其他青创伙伴彼此合作的可能性与方式
未来社宅内的社福单位或外部周边相关单位，是否在计划中的潜在合作对象?预计有什么合作模式吗?
请以14pt字级以上填写
提案与其他单位或周边社群彼此合作的可能性与方式
如何看待沟通成本与合作关系
请以14pt字级以上填写
青创计划包含执行提案及分担青创团队事务，面对不同的议题与事件也会衍生与市府单位、物业管理中心、青创团队、辅导团队、入住住户及外部社群等，各方接洽与讨论，试问您怎么看待沟通所花费之无形的成本？
在青创团队间对于合作以及共同事务的分配，发生分工不均或是感到合作方态度敷衍之情形，您的应对方式为何？
申请人简介：长才与特质、经历与实绩
请以14pt字级以上填写
是否有自带资源、其他补充说明
请以14pt字级以上填写
社区营造相关经验，可提出证书、参与工作坊、讲座等经历实绩。