;流程优化总体报告;前言;流程优化目标;流程优化方法概论;流程优化项目的工作回顾;XX流程规划图;流程优化总体报告;流程体系管理诊断要素;XX公司流程体系管理现状;;;;流程体系规划—识别关键流程;流程设计—规范化;流程设计—职责清晰;流程设计—配套设计;流程设计—流程绩效指标;流程设计—适应性;流程实施评审—培训宣贯;流程实施评审—流程权威性;流程实施评审—重点评审;流程实施评审—评审机制;流程实施评审—奖惩措施;流程改进—跨部门协作;流程改进—体现战略;流程改进—消除管理瓶颈;流程改进—体现先进管理思想;流程改进—标杆基准;流程改进—协调平衡;XX流程能力评估;流程优化总体报告;目标流程分为新建立的流程和优化的流程;本次项目建立的新目标流程简述（1）;本次项目建立的新目标流程简述（2）;1、产品设计流程优化
2、生产准备流程优化;新产品失败的典型原因;;新产品开发的基本思路（1）;新产品开发的基本思路（2）;新产品开发的基本思路（3）;跨部门的项目管理组织;;组织结构;组织结构（续）;并行工程（CE／SE）：
将新产品的开发与新产品生产或交送系统的开发捆绑在一起，两项任务不再是顺序进行而是平行展开。产品设计时就要考虑生产制造要求，这种做法通常称做按生命周期设计(designforl比cycle)，即设计新产品时不仅要考虑顾客需求，也要考虑生产和分销的要求。
如果运用得好，这种做法能大大缩短从概念形成到向顾客供货的时间，并且大大提高产品质量。由于许多质量问题都出在难于制造的设计，所以这种以制造为前提(designedtobemade)的设计消除了许多质量问题的根源。;衡量标准;1.1产品设计流程现状分析;1.2产品设计流程现状分析;流程范围加入了产品立项活动
整车方案设计评审完成后，加入营销准备步骤的接口
加入了同步生产准备的接口
流程绩效指标
项目负责人汇总制定项目整体（综合）计划;2.1生产准备流程现状分析;2.2生产准备流程现状分析;增加了同步生产准备步骤
加入了设备初期流动管理的节点
增加了营销备品准备的流程接口
增加了实施与控制协作件生准计划的接口
增加了设计更改的流程接口
设立了流程绩效指标;3、工艺设备采购流程优化;3.1工艺设备采购流程现状分析;确定工艺设备改造与更新的分类定义，明确了其主导部门和相关部门的职责；
明确了工艺设备经验收后转生产部门维护。
;4、人力资源开发流程优化;人力资源开发的目的;培训方法;人力资源开发三阶段模式;人力资源招聘;培训开发的三阶段管理;专业技能;4.1人力资源开发流程现状分析;人力资源规划经集团人力资源部审核后，须再经公司经管会审批；
增加各层次和体系在年底前提交次年度的人力资源需求预测报告；
人力资源部作内部盘点时须作人员（特别是核心人才）流动的预测报告；
;流程体系管理附件;;管理者选择-评分法;管理者选择—矩阵分析法;战略目标选择法;战略目标选择法;战略目标选择法;战略目标选择法;流程评审方法;1、访谈法;2、绩效评价法;3、证据检查法;4、穿行试验法;5、实地考察法;6、调查表法