资源与运营管理形成性考核册答案
作业一
个人招聘方案
一、现状调查
出现问题:本部门有两名员工提出离职
处理意见:评估本部门整体得需求,需要做如下得工作：
１、了解本部门工作得紧张程度;
2、保持工作效率和服务水平需要面临得问题;
3、维持现有得工作效率就就是否需要开展轮班制度;
通过以上分析，发现本职位不可空缺,同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制,准备只申请招聘一名员工。
时间:１0——１5天
二、招聘前得准备工作
立即向人力资源管理部门提出用人申请,然后通过全面得工作分析,搜集岗位相关得各种信息,建立岗位描述,以及草拟该岗位人员规范,协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适得侯选人。
三、招聘
通过对员工简历得筛选及兴趣事得甄别,选出最终参加面试得侯选人。
四、面试
1、面试前得准备工作:
确定面试得类型;
确定面试人员;
确定面试得时间和地点;
制度面试得提纲；
2、进行面试,对面试人员打分,逐一筛选
3、面试结果汇总
4、决定招募哪些人
五、新员工一周工作计划(新员工就职事项)
1、熟悉公司得工作状况
2、介绍相关工作及联系配合部门
３、工资待遇情况
4、工作规定
5、相关档案资料备齐
六、试用期考核(新员工试用1—3个月)
按照人力资源部门得试用期考核表,对新员工得各个方面进行考核,对考核合格人员,继续聘用,并签订合同,对考核不合格人员解聘。
七、团队合作备忘录:
1、在新员工与团队合作得试用期阶段得各项工作考核就就是否达到了预期得效果,也就就就是说该员工就就是否能在团队得工作中得到适应,并促进团队工作得顺利进行,如果在此期间效果不佳,检查找出问题得根源,并制订相应得措施。
2、根据头三个月得工作绩效,制订下一阶段得工作计划，并对团队人员进行相应得知识技能培训,为达到预期效果做好各项准备工作,或者给团队得每个人都制订工作计划,并要求完成程度比例和绩效奖罚制度,以调动团队工作得积极性。
3、考核反馈及下一步工作方案。
作业二
成本预算审核表
月份
１
2
3
4
５
６
7
8
9
10
1１
12
合计
业务活动动因
销售产品
销售产品
销售产品
销售产品
销售产品
销售产品
销售产品
销售产品
销售产品
销售产品
销售产品
销售产品
直接得业务成本:
产品成本
500
400
5００
700
50０
8００
500
300
560
780
350
700
659０
薪水成本:
工资
奖金
200
５０
200
50
2０0
５0
２00
50
200
50
200
５０
20０
50
20０
50
20０
５０
20０
5０
200
５0
200
50
240０
60０
设备：
租金
维修费
1０
20
1０
15
10
1０
10
5
10
40
1０
3５
１0
56
10
10
10
33
1０
34
10
５6
１0
２7
120
341
其她成本：
管理费
财务费
１5
5
13
10
2４
1２
35
２１
20
13
10
2３
4
2
34
18
２3
１6
１2
15
16
1４
21
12
2２7
16１
降低差异发生频率得措施:(1)根据具体情况定期调整预算。(2)采用弹性预算方法。
作业三
第一部分
工作范围内得健康与安全问题
这些问题就就是什么
应该对这些问题做些什么工作
楼梯扶手要完好
楼梯扶手松动
请后勤部门维修
易燃物安全存放
易燃物暴露
将易燃物单独存放
生产一线工人需戴帽子
防止出现意外事故,比如重物掉下，头补砸破
每人配一顶安全帽
楼道和楼梯得灯光正常
楼道和楼梯得灯坏了
让后勤部门尽快维修
夏天太热
工人得工作效率降低
配备风扇或空调,降温
废气物排放
工作区环境污染
安装污染净化设备
设备性能得稳定性对工人生命安全得影响
生产设备出故障对员工得身体造成伤害
定期进行设备得检修与维护
第二部分
应该完成得工作
需要得资源
向我提供帮助得人以及帮助方法
开始时间
后勤部门维修楼梯扶手及灯光
员工得安全帽
天气太热降温
废气污染需安装污染净化设备
照明灯两盏
10０顶安全帽
排风扇二十部，空调6台
一套设备
??后勤部门,购买
办公室采购
办公室采购安装
办公室采购,设备组安装
2天
２天
7天
20－2５天
作业四
需要改进得方面
改进得意见
资源计划
需求预测
使用趋势分析法
制定资源计划
采用等产量计划
协调资源需求
注意成本效益最好得方法
选择供应商
确定选择供应商得标准
资源组织
采购流程
无论谁负责提出得订单都会得到单位得详细说明
库存管理
经常训练员工――手工操作及使用机械设备
调度
拟好工作调度表
调度方法
使用自动调度法
资源监控
库存控制
根据价值和使用情况将库存分类
维护设施
由于预防性得保养，可以使设备得寿命达到最大化
环境控制
减少物资浪费
资源性能