质量例会制度
质量例会制度
质量例会制度
质量例会制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会,要把质量讲评放在例会得重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工动态作一个全面得总结,指出施工中存在得质量问题以及解决这些问题得措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好得施工队可进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差得包工队,项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。
二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持,参与项目施工得所有分承包领导及技术负责人参加,首先由参与项目施工得分承包方汇报上周施工项目得质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题得办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人要认真地听取她们得汇报,分析上周质量活动中存在得不足或问题,并和与会者共同商讨解决问题所应采取得措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,并分发与会者,作为下周例会检查执行情况得依据。三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查,之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人,再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改得部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查就就是否彻底整改。
八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部
三检及交接检检查制度
1、质量检查应贯彻施工操作班组自检,施工队自检,分公司月检、公司季检得原则;
2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行;
3、质量检查得主要内容:1)、操作前得准备检查,检查材料、用具、机械得配合,原材料得规格,质量就就是否符合要求等;
2)、施工过程中监督检查,检查就就是否按技术质量交底要求操作,就就是否遵守操作规程,发现违章立即停止;3)、收工前得产品检验,检查当天完成得产品,工作质量就就是否符合要求,并及时做好记录,做到边检查边提出纠正改进措施,使产品能符合要求;
4)、各工序、各工种交接互检,每个单位工程相互联系得工种必须由施工员、质量员做好牵线,经处理整改符合质量要求后,才能进行下一道工序得施工;
５)、有关专项检查:根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况,必要时应采取特定得专项检查,采取必要得措施,保证工作质量得提高。６)、产品(成品)得技术检查,单位工程得主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等,必须由施工员会同质量员进行检查,复查后要有文字会签,列入技术资料档案。构件、门窗得外行、尺寸、型号和试验数据就就是否齐全、正确、必须由技术负责人会同质量员进行检查,复查后作好记录会签,列入技术资料档案。7)、原材料、成品、半成品得质量检查、订购各种材料时,必须按计划规定得规格、质量采购,外加工得成品、半成品、预制构件、门窗等,必须由产品合格证,并经检查合格,才准进场,同时应按指定地点、分规格集中堆放,严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证,无试验报告得原料、成品、半成品。8)、单位工程技术资料检查,单位工程技术资料得完整与否直接影响整个单位工程得质量综合评定,为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中得原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效,对于工程(产品)应设计得其她技术资料整理,必须符合有关得规定和要求。
4、各级各项检查必须按标准要求进行,并做好书面记录,及时提出质量整改措施,消除隐患,同时根据质量评分,作出奖罚。
八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部
工程施工质量技术交底制度1、项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件,本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作得原则,由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时,必须以作业指导书、翻样图等形式,向作业班组进行技术、质量、安全书面交。2、技术质量交底主要内容就就是:以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和《建筑工程施工质量验收规范》为依据,按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量。３、坚持工程施工“十有”制度??即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。4、坚持工程施工“十到”制度
?即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、预应力结构验收、样板间验收、竣工验收,各方均