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高度目标征程
——国家4A级物流企业江铜物流公司进展纪实
6月下旬，中国物流与选购联合会公布通告，江铜集团〔贵溪〕物流入选国家4A级物流企业名单，标志着物流公司在企业经营状况、资产、设备设施、治理、效劳、员工整体素养和信息化水公平方面到达国家4A级物流企业标准。江铜物流公司通过国家4A级物流企业的审核和认证，为江铜“”期间“，以主产业为依托，以贸易为切入，进一步进呈现代物流”打下了良好根底。
承载期望应运而生
2025年以来，随着江铜规模的不断扩大，内部生产系统的物流运营日益简单，外部供给链及营销物流网络的规模也同步增长。的形势要求企业准时调整进展策略，实施专业化治理。
依据江铜“十一五”规划“整合物流资源，形成江铜集团物流产业”的进展方针，2025年，江铜在原永信公司的根底上，成立了江铜集团〔贵溪〕物流。
以法人形式成立的江铜集团〔贵溪〕物流，有利于江铜物流专业化、规模化的运作，从而有效降低物流费用、削减产品本钱；缩短生产周期、加快资金周转；压缩物料库存，削减资金占用。
之后几年，江铜对内部物流资源不断整合，先后并入储运、公务
车、修理厂等多项业务，设立了南昌分公司，为南昌江铜工业园区企业供给物流效劳。一个集供给物流、生产物流、销售物流、废弃物物
流和仓储等功能于一身的专业化的物流治理系统逐步形成。
几年来，江铜物流公司以成为“内外并重、行业领先、省内最优”的专业化集成物流供给商为目标，依据现代物流企业的要求，结合自身业务，实施治理流程优化再造、科学配臵内部资源、不断延长物流产业链，逐步提升内部物流效劳水平，乐观参与社会物流市场竞争，大大拓展了产业空间，规模效应得到显现，营业收入和利润连年保持较大幅度增长。
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2007年 2008年 2009年
单位：万元
效劳至上保障为先
江铜铜冶炼产能的大幅提升到90万吨，铜产品精深加工产业也保持较快进展，对物流保障体系提出了更、更高要求。物流公司坚持治理创，引进现代物流企业先进治理模式，努力打造现代专业物流企业，以满足内部企业日益增长的共性化物流需求。
流程再造，提升效劳效率。以顾客为中心而开展的物流流程由于其高度的客观性和目标的单一性，并且作为企业的主要业务流程，需要与企业多部门相互协作才能完成。物流的顺畅高效，能大大削减企业内部资源的无用消耗，提高企业的整体动作效率和市场需求反响
灵敏度，降低本钱和资源铺张，提高企业的竞争力量。2025年，依据贵冶、铜材公司和南昌工业园区单位的生产和业务扩展、变化，物流公司进展了以客户需求为导向、以提升效率为中心的物流流程再造。物流公司与客户进展认真沟通沟通，并对生产物流业务全部70多个作业点进展了细致梳理，对流程、车辆和人员进展了重配臵，合并业务14项，流程修改6处，增加了担当突击性、大强度的诸如铜精矿卸运、大批量铜材运输的力量，更好地满足生产物流需求，车辆、人员整体运营效率提升5%以上。统计数据显示，2025年与2025年比照，在倒运量递增30%多的同时，相关岗位员工人数增长率不到7%。
精益求精，满足共性需求。物流公司与效劳单位通力合作，不断改进物流效劳方式、提升效劳质量，满足客户共性化需求，为提升产品质量、满足生产流程需要，物流公司在运载、倒运方式方法上进展了改进。铜箔、漆包线等生产线因产品质量要求，要求相关物流服务烟尘“零”排放，物流公司投入较大本钱购臵电动叉车，培训修理人员，为保证相关产品做出了奉献。铜线、铜杆、铜箔等产品不能受潮，要求在运输、储存等物流环节必需保持枯燥，物流公司对承载这些货物的车辆，全部配备双层塑料薄膜，防雨篷布，并对装载人员、货车驾驶员特地进展相关培训，进展效劳质量跟踪监视，并将其列入经济责任制考核，确保了效劳质量。
技术进步，强化指标掌握。技术进步一是提升车辆检修水平。物流公司所属修理厂，能承接公司全部车辆的大修工作，十余种车型包
括进口林德叉车、丰田叉车，尤其值得一提的是进口大型专用车辆渣包车，在2025年实现首次大修成功后，到目前为止已经对首批三辆完成大修，进展技术改造、配件国产化数十项，取得技术专利4项，有的技术改造已被瑞典生产厂家借鉴，作为以后车辆的改进工程。物流公司一些车辆在外地发生故障，当地4S店没有实力进展修理，都打请物流公司下属修理人员前去解决。二是建立了GPS信息系统，在此根底上，拓展信息化治理平台，实现信息共享，推动无纸化办公，逐步建立从订单处理、本钱核算、业务指令、流程查询等程序全面信息处理。在经济指标掌握上，他们不仅对数额较大的油料消耗、修理本钱等