基本信息

---

下载

文档摘要

---

规划的编制;2019-11-10;招聘任用规划

;目录;2019-11-10;2019-11-10;2、准备招募资料

工作说明书

资格条件

组织概况

招聘物品准备

;3、确定招募途径

广告

校园招聘

现职员工介绍

使用亲属

毛遂自荐

第三方中介

网络招聘

外部人才库

;2019-11-10;甄选规划;1、甄选程序

甄选程序因组织规模、管理理念、工作类别及管理风格的不同而有所差别，一般程序如下：

确定甄选日期

报名

资料审查

考试

面谈

体检

领导决定;2、甄选方法

笔试、口试

现场操作测试

心理测验

评价中心;2019-11-10;配置规划;招聘面试;如何提升招聘效率和效果？;人员选拔复合漏斗模型】;面试考量的指标;教你几个招聘经验;面试时如何做自我介绍;培训开发规划

;目录;2019-11-10;2019-11-10;2019-11-10;培训计划;2019-11-10;培训实施;2019-11-10;培训评估;两大核心、三个层面、四个环节;现代培训的三一律：;薪酬福利规划（1课时）;目录;薪酬体系;薪酬结构;;;福利规划;经济性福利措施;基于企业战略的薪酬管理体系;员工异动规划;目录;晋升;种类;生涯规划;;;;企业岗位人员分类;;;晋升考核;调动;调动的异议;岗位轮换;降职处理;注意事项;人力资源费用规划;目录;取得成本;开发成本;使用成本;离职成本;HR成本构成一览表;成本预算编制流程;HR成本预算的执行与控制;制度体系规划（1课时）;;目录;倒金字塔模式;微型企业制度;中小企业;;集团跨国;注意事项;2019-11-10