;1;;绩效方案设计;在战略规划阶段，通过双方项目组的多次沟通与共同努力，也取得了阶段性的初步成果;在此阶段将重点解决未来发展战略的关键问题：在哪里竞争，如何竞争，何时竞争以及未来愿景目标;总体战略制定是在内外部分析的基础上，综合考虑相关者利益者诉求，对公司长远发展的思考;1;通过访谈及内外部资料研读，重点对的内外部环境进行了分析，得出战略分析矩阵;;对于来说，短期需要建立起和深圳供电局的战略合作伙伴关系，以此作为企业发展的基础，中长期需要建立稳固的业务组合及盈利模式;基于内外部分析及相关利益者分析分析，对未来的发展进行构思与设想;立足电力行业的业务发展，需从电力行业产业链角度设计未来的业务组合及盈利模式;在的发展构想上，同时需结合行业整体的发展趋势;基于横向价值链的分析，未来的业务选择主要集中在电力产业链中送电、配电、用户环节;基于纵向价值链的分析，可以凭借自身在电力行业各业务板块积累的优势，进行纵向的延伸与扩张，其中设备生产考虑到在资源能力上的匮乏，建议未来可通过战略投资的方式对创新型设备进行投资;在结合行业分析基础上，中大咨询运用战略创新分析框架进行战略方向分析;根据战略创新分析框架，结合建立稳固的业务组合及盈利模式需要，在送电、配电和用户环节，未来有三种发展方向可以选择;战略方向的论证分析，从市场状况、资源能力匹配度、投资收益分析、风险评价四个方面展开;战略方向选择分析;随着业务模式的不断演化，融资租赁模式将成为未来市场发展的趋势;;专注于电力行业价值链送配电环节的电力工程融资租赁业务在其业务链的各环节有相应的内容与要求;电力工程融资租赁方向集合了业务开发平台，业务运作产台和未来利润创造平台三大平台;项目融资模式涉及到出租人、承租人、银行等多方机构;项目融资租赁业务流程从项目可研至租赁物残值处理大概经过八个主要的业务环节;电力工程融资租赁模式有其独特业务价值点和盈利点;资金
管理;在市场竞争方面，潜在竞争对手主要集中在电力设备租赁厂商、工程设备租赁厂商，竞争对手在价值链的延伸将会对融???租赁公司形成威胁;在市场运营方面，还将在各个环节上与不同的竞争对手进行竞争;;;在深圳地区探索电力工程融资租赁业务模式具有先发优势;由于融资租赁模式下的企业内部价值链跟传统电力工程服务企业最关键的成功因素不同;在融资租赁价值链上的各关键竞争要素的表现为竞争力不足;需通过多方面的资源获取与培育提升相应的竞争能力;同时，目前也尚未做好防范金融市场及客户违约风险的准备;结论;战略方向选择分析;电力工程全价值链规模扩张方向指围绕电力工程价值链，在深圳区域深耕细作的基础之上，逐步进行区域扩张，发展成为区域领先的工程公司;电网工程建设从行业整体市场规模来看，尽管完成投资保持着10.55%的年复合增长率，但是2009-2012年电网投资规模增速放缓，导致电力工程建设市场规模呈现下降的趋势;南网工程建设从2007-2012年投资增长迅速，近三年有所回落；500KV及以上投资额多年来保持稳定；220KV和110KV及以下电压等级投资总额从2009年开始随着总体投资回落而大幅下降，但占比均仍超过80%;深圳供电局从2009-2012年建筑工程费、设备购置费和安装工程费均持续下降；预计2013-2014年将保持持续下降的趋势，2015年将分别下降到4.07亿元、19.20亿元和1.65亿元;外部整体市场下降的同时，加上在工程建设业务链的各个环节表现尚不如人意，2009-2012年工程施工营业收入总体呈现下降趋势;通过价值链分析，在工程总承包价值链上的竞争能力不足，因此需要进行规模扩张来建立稳固的业务组合和盈利模式;跟佛山汇源通在市场规模、营收、营收占比、客户覆盖等运营指标对比，还有很大的提升空间;;通过分析可以看出，工程建设市场呈下滑趋势，将不宜成为未来的重点发展方向，但是初期工程建设价值链相关业务仍是的基础;同时，还要对可能存在的风险进行评估和防范;结论;战略方向选择分析;电力服务外包和创新业务是指和电力相关的工程基础建设结束后涉及到运营维护及创新服务的环节;电力服务外包及创新业务将随着电网资产存量增加、电网管理提升等因素驱动不断地扩大需求;电力服务外包及创新方向围绕供电企业的价值链进行展开;通过价值链分析，要提供电力服务外包和创新要从其六大方向着手，协助供电企业提升其自身价值;在客户选择上，将服务对象分为供电局和用户；在区域选择上，以深圳为基础，向南网其他区域拓展;作为深圳供电局的战略合作伙伴，需要不断提升自身服务的技术水平，促进服务意识从被动型到主动型，服务模式从任务导向到结果导向两个方面的转变;要实现这两个转变，需具备为主业提供运营咨询的能力，通过为深圳供电局提供增值服务及为其他供电局提供运营提升方面的咨询服务的基础上，带动其他业务的发展;以IT