基本信息

---

下载

文档摘要

---

企业主辅分离中“三类资产”管理：困境与突破

一、引言

1.1研究背景与动因

在经济全球化与市场竞争日益激烈的大背景下，企业为增强核心竞争力、实现可持续发展，纷纷推行主辅分离策略。主辅分离，即将企业非核心的辅助性业务从主营业务中剥离，使企业集中资源与精力发展核心业务。这一策略在国有大中型企业改制中尤为常见，对于推动企业结构调整、优化资源配置意义重大。

国家为助力国有企业实施主辅分离，出台了一系列政策。政策鼓励企业利用内部非主业资产、闲置资产以及关闭破产企业的有效资产，改制创办独立核算、产权清晰且产权主体逐渐多元化的法人经济实体。改制后的经济实体与原主体企业仅存产权关系，无其他行政隶属关系。同