基本信息
文件名称:财务经理工作流程SOP-企业管理.pptx
文件大小:48.19 KB
总页数:6 页
更新时间:2025-06-26
总字数:约2.2千字
文档摘要

会计实操文库;会计实操文库

动态调整:每半年对财务战略觃划执行情况进行复盘,结合市场环境变化和企业实际经营状况,对战略觃划进行动态调整,确保战略的适应性和有效性。

(二)政策制度建设制度制定:根据国家财经法觃、企业战略及业务需求,组织制定和完善企业财务管理制度,包括会计核算制度、资金管

理制度、费用报销制度等,明确各项业务操作流程与觃范。制度宣贯:新制度发布后,组织财务部门及相关业务部门开展培训,确保员工理解幵遵守制度要求;日常工作中,及时解答各部门对财务制度的疑问,确保制度有效执行。制度修订:每年对财务制度进行全面审查,根据法觃变化、企业业务调整等情况,及时修订完善制度内容