计划估算预算控制成本控制成本预算成本估算项目资源项目成本管理项目资源计划PPT模板汇报人：XX汇报时间：202XLOGO项目资源计划与成本控制的重要性PPT1
LOGO项目资源成本估算成本预算成本控制项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。项目资源计划与成本控制的重要性PPT2
LOGOCONTENTS目录项目资源成本估算成本预算成本控目资源计划成本估算成本预算成本控制costestimationCostingCOSTING项目资源计划与成本控制的重要性PPT3
计划估算预算控制LOGO项目资源成本估算成本预算成本控制第一部分项目资源计划项目资源计划与成本控制的重要性PPT4
项目资源计划资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。概念：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。工作重点：工作体系分解、范围定义、历史资料、资料库信息、工作进度计划输入:项目资源计划输出:组织策略、专家评定、数学模型、变更识别工具和技术:项目资源计划与成本控制的重要性PPT5
资源计划编制的输入工作分解结构（WBS）确定要研制或者生产的产品，并使要完成的诸工程单元彼此之间以及和最终的产品之间建立联系项目进度计划是制定资源计划的基础，通过项目进度计划可以明显看出每一项工作何时需要何种资源资源库信息范围定义项目组拥有的可供使用的资源的描述集合，是一个关于本项目资源的数据库包括项目合理性和项目目标历史信息尽可能使用以前类似的工作所需资源的历史信息项目资源计划与成本控制的重要性PPT6
资源计划编制的方法多方案选择包括头脑风暴法和德尔菲法专家判断法数学模型资源计划编制中最常用的方法对于大型项目，需要建立数学模型才能准确的编制出资源计划项目资源计划与成本控制的重要性PPT7
资源计划编制的工具（一）甘特图（二）资源负载图项目资源计划与成本控制的重要性PPT8
资源计划编制的输出0402在工期计划的基础上，确定资源使用计划确定各种资源的使用限制STEPSTEP010305确定资源种类、质量和用量确定各种资源的单价确定项目的后勤保障体系STEPSTEPSTEP项目资源计划与成本控制的重要性PPT9
计划估算预算控制LOGO项目资源成本估算成本预算成本控制第二部分成本估算项目资源计划与成本控制的重要性PPT10
成本估算输入工具和技巧工作体系分解、资源要求、资源单价、活动历时估计、历史信息、账面表经验估算法、因素估算法、WBS全面详细估算、参数模型法、计算机工具02输出0103成本估算、详细数据、成本管理计划项目资源计划与成本控制的重要性PPT11
成本估算的输入01工作分解结构05活动持续时间估算：资金具有时间价值02风险：已识别的风险对项目成本估算会产生一定的影响06资源单价03会计科目表:项目成本的估算必须分配到相应的会计科目中去07资源需求04历史信息项目资源计划与成本控制的重要性PPT12
成本估算的方法至上而下估算法至下而上估算法参数模型法因素估算法计算机软件工具项目资源计划与成本控制的重要性PPT13
成本估算的输出成本估算的编制说明成本估算结果成本管理计划项目资源计划与成本控制的重要性PPT14
计划估算预算控制LOGO项目资源成本估算成本预算成本控制第三部分成本预算项目资源计划与成本控制的重要性PPT15
成本预算成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。成本预算的过程如图所示。输入输出工具和技巧成本估算、工作体系分解、项目进度计划成本基准计划项目估算的工具和技术项目资源计划与成本控制的重要性PPT16
项目预算管理储备成本基准控制账户应急储备工作包成本估算活动应急储备活动成本估算项目预算的组成项目预算组成成本基准：是经过批准的，按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。总金额项目资源计划与成本控制的重要性PPT17
计划估算预算控制LOGO项目资源成本估算成本预算成本控制第三部分成本控制项目资源计划与成本控制的重要性PPT18
成本控制010203输入项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理，尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内的一项项目管理工作。成本控制的过程如图所示