基本信息

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文档摘要

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;1;;公司未来的业务发展将向服务转型，逐步构建新的业务版图;企业实现核心业务的转型

具有市场竞争优势的核心竞争力

完整的业务配套与资源配套;不同阶段的战略规划对公司的业务规划与组合提出不同的要求;战略转型后的公司将形成紧密关联的业务生态系统;;;;运营服务业务是未来战略转型的核心业务，主要包括电力专业服务、综合配套服务及基础运营服务;;公司现有各项业务的分布如下：;公司未来的业务生态系统与现有业务分布不同，各项业务的定位也将发生变化;各业务板块未来的发展趋势如下：;1;运营服务领域的业务现状及发展方向;通信业务是业务潜力很大，目前依赖供电局资源，自建网络设备陈旧，大客户在流失，拓展其他业务能力有限;运营服务领域的业务现状及发展方向;;;;;电力服务产业链条的战略布局;;运营服务的经营策略;运营服务的战略目标;运营服务的战略布局;;;运营服务的业务策略;运营服务的业务策略;运营服务的业务策略;运营服务的业务举措;运营服务的业务举措;运营服务的业务举措;;电力科技的业务布局;;电力科技的业务策略;电力科技的业务举措;工程建设的经营策略;工程建设板块的定位将从“传统的电网工程分包商”向“以电力设计为龙头，以工程项目管理为基础，整合和利用融资租赁、造价咨询、监理和运营维护等业务资源，建立具有市场竞争力的市场营销体系的现代竞争企业”的转变

;;工程建设发展路径分为三个阶段;;工程建设;;工程建设;工程建设;工程建设的业务举措;电力科技;未来可能的投资机会;;融资租赁;风险投资;投融资的业务举措;1;组织分析;组织分析;组织分析;组织分析;运营服务业务的组织设计;运营服务业务的组织设计;用户工程业务的组织设计;电网建设业务的组织设计;;;;?;?;?;?;?