荣源钢贸·经营管理大纲·2010年10月
福建荣源钢铁贸易有限公司
经营管理大纲
第一章总则
第一条根据《公司章程》、公司经营发展战略，为规范和指导公司管理，特制定
本大纲。
第二条制定本大纲的指导思想是：通过规范公司的宗旨、核心理念、管理行为，
建立良好的企业运行体系和运作机制，在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经
营的同时，逐步形成适合公司特点的荣源管理模式。
第二章公司的宗旨
（公司愿景）
第三条公司立足于钢材贸易，专注于钢材市场的市场网络和品牌建设，发展完
善物流产业链，构建现代钢铁企业商务平台，我们愿景目标是：努力打造国内一流的
钢铁物流服务商。
（核心价值观）
第四条“整合”、“共赢”是我们企业核心价值观。
（一）整合：
1.我们认为：最高品质的制造不是产品，而是整合。只有将个体有效的整合起来，
才能发挥整体“品质”真正的完美境界。
2.围绕“钢铁”从资源到终端产业链进行寻求研发优化上下游客户为其定位实现
最有效的资源整合及配送，让物流体系实现成本最小化、科学化，这是我们“荣源人”
对低碳时代的到来追求人生目标和企业目标的价值观的根本所在。
3.公司发展需要不断完善的管理体系、需要先进的理念、需要人才的引进，通过
不断的整合各种人才，打造公司最完美的团队，共同实现我们的梦想。
（二）共赢
1.公司主张在供应商、客户、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索
按生产要素分配的内部动力机制，让有付出者都得到合理的回报，最终回报社会。
2.我们倡导“创业”和“生活”相结合，努力工作、快乐生活。创业让我们体现
自己的人生价值，而高品质的生活是我们持续发展的动力，我们希望通过我们的努力工
作，让我们自己和家人更加幸福，为生活的品质镶金。
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（经营理念）
第五条“客户至上、专业服务、快速高效、共存共荣”是公司始终贯穿的经
营理念。
（企业精神）
第六条“诚实守信、开拓创新、创业发展、团队协作”是我们遵循的企业精
神。
1.诚实守信：诚信是公司一切经营、管理和交流的基础和标准，真诚相待让我
们每位员工获得“家”的归属感。
2.开拓创新：创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我，创新
让我们的团队保持激情和活力。
3.创业发展：强烈的事业心是公司力量不竭的源泉，公司未来广阔的发展空间，
是员工最好的职业平台。
4.团队协作：协作要求我们要分享信息，分享成功，分享教训，共同学习，相互
补充、促进，我们相信：没有完美的个人，只有完美的团队。
（价值分配原则）
第七条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
公司实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。对核心员工我们将探索员工持
股机制。让优秀的员工与公司结成利益与命运共同体，并不断地使最有责任心与
才能的人进入公司的中坚层。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。股权分配的依据是：可
持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
（价值分配的合理性）
第八条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部建立公正客观的价
值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最
终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
第三章基本经营政策
（经营方向）
第九条公司充分利用国务院对加快海西建设的大力支持的机遇，围绕“钢铁”从
资源到终端产业链进行整合，实现真正的现代物流配送体系——有制造、有仓储、海运、
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汽运、配送、供应链。目前公司围绕钢铁产业链中的铁矿粉、焦碳、各种材质品种的热
带、热卷、钢坯、各种材质品种的冷轧带钢已完成初步的整合，我们将继续通过人