快速了解“目视化管理”
安全人联盟资料库2022年8月
2025/6/24
Part01
目视化管理目视化管理概念
目视化管理目视化管理概念
1、目视化管理：看得见的管理
是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对
现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视
觉来进行管理的科学方法。
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目视化管理目视化管理概念
2、实行目视化管理的好处
推行目视化管理的目的是低成本，按交期，
按订单数生产出必需的良品。
Q：提高品质，持续改善
D：遵守交期，确保数量
C：降低库存,改善物流
S：确保安全
5S：提高职场5S与从业人员素质
目视化管理目视化管理概念
、目视化管理的特点
●以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；
●以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管
理者的要求和意图让大家看得见，借以推动
自主管理和自主控制；
●现场人员可通过目视方式，将自己的建议，
作业成果展示出来，与领导同事进行交流。
目视化管理目视化管理概念
4、目视化管理的作用
①安全管理目视化
②区域目视化
③定位目视化
④音频、视频目视化
⑤标签、标牌目视化
⑥目视板目视化管理
⑦现场定位目视化管理
⑧着色目视化管理
⑨规章制度与工作标准公开化
⑩生产任务和完成情况图表化
k与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化
l生产作业控制手段形象直观与使用方便化
m物品码放与运送数量标准化
n现场人员着装统一化与实行看板制度
o色彩的标准化管理
目视化管理目视化管理概念
5、目视化管理的基本要求
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统统一一简简约约鲜鲜明明实实用用严严格格
统一即目视管理要实简约即各种视觉显示鲜明即各种视觉显示实用即具实际使用价严格即现场所有人员
行标准化，各种标准，信号应简明易懂，一信号要清晰，位置放值，讲究实效。都必须严格遵守和执
色彩，符号须统一目了然，即使刚入职置适宜，现场人员作行相关规定，有错必
制作，统一管理。也能明白。业时也能看清。纠，有功必赏，赏罚
分明。
Part02
目视化管理(8大版块)
目视化管理(8大版块)
1、安全管理目视化
安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管
理中去，但安全思想和意识的管理是我们工作的一个
重点，我们在安全培训和交流的同事也要把相应的安
全要素目视化出来，显示安全的管理要求；