第1篇
一、目的
为了提高员工工程技术部的整体工作水平，激发员工的工作积极性，确保工程技术部各项工作的高效运转，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都能在公平公正的环境中接受考核。
2.绩效导向原则：以工作绩效为考核重点，激励员工不断提高工作质量。
3.分类考核原则：根据不同岗位和工作性质，制定相应的考核指标和标准。
4.持续改进原则：通过考核发现不足，促进员工和部门不断改进工作。
三、考核范围
本考核方案适用于工程技术部全体员工，包括但不限于技术工程师、研发人员、项目管理员等。
四、考核内容
1.工作态度：包括工作纪律、团队合作、责任心等方面。
2.工作能力：包括专业技能、知识储备、问题解决能力等方面。
3.工作成果：包括项目完成情况、技术创新、成果转化等方面。
4.工作效率：包括工作效率、工作进度、时间管理等方面。
5.团队协作：包括跨部门协作、内部沟通、团队建设等方面。
五、考核指标及标准
1.工作态度
-工作纪律：按时上下班，不迟到、不早退，无无故缺勤现象。
-团队合作：积极参与团队活动，主动承担团队责任，与同事和睦相处。
-责任心：对工作认真负责，勇于承担责任，敢于面对困难和挑战。
2.工作能力
-专业技能：熟练掌握本岗位所需的专业技能，能够独立完成工作任务。
-知识储备：具备丰富的专业知识，能够及时了解行业动态，提高自身综合素质。
-问题解决能力：能够快速分析问题，提出解决方案，并有效实施。
3.工作成果
-项目完成情况：按时完成项目任务，确保项目质量。
-技术创新：积极参与技术创新，提出合理化建议，提高工作效率。
-成果转化：将技术创新成果转化为实际生产力，为企业创造价值。
4.工作效率
-工作效率：合理分配工作时间，提高工作效率，确保工作进度。
-工作进度：按计划推进工作，确保项目按时完成。
-时间管理：合理安排工作时间，提高时间利用率。
5.团队协作
-跨部门协作：与其他部门保持良好沟通，协同完成工作任务。
-内部沟通：积极与同事交流，分享工作经验，共同提高。
-团队建设：关心团队建设，积极参与团队活动，营造良好团队氛围。
六、考核方法
1.定量考核：根据工作成果、工作效率等指标，采用数据统计、报表分析等方法进行考核。
2.定性考核：根据工作态度、工作能力、团队协作等方面，通过上级评价、同事评价、自我评价等方法进行考核。
3.综合考核：将定量考核和定性考核相结合，对员工进行全面评价。
七、考核周期
1.年度考核：每年底进行一次年度考核，对员工一年的工作进行总结和评价。
2.季度考核：每季度进行一次季度考核，对员工的工作情况进行阶段性评价。
3.月度考核：每月进行一次月度考核，对员工的工作情况进行日常监督和评价。
八、考核结果运用
1.考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
2.对考核优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不合格的员工进行培训和指导。
3.根据考核结果，对部门工作计划进行调整，优化部门资源配置。
九、附则
1.本考核方案由工程技术部负责解释。
2.本考核方案自发布之日起实施，原有考核方案同时废止。
（注：本方案仅供参考，具体考核内容、指标及标准可根据实际情况进行调整。）
第2篇
一、目的
为提高工程技术部员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性，确保工程技术部各项工作的顺利开展，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都能在公平公正的环境中接受考核。
2.绩效导向原则：以工作绩效为核心，注重员工的工作成果和贡献。
3.分类考核原则：根据不同岗位和职责，制定相应的考核指标和标准。
4.动态调整原则：根据公司发展需要和部门工作重点，适时调整考核方案。
三、考核对象
工程技术部全体员工，包括但不限于研发工程师、技术支持工程师、项目管理工程师等。
四、考核内容
1.工作态度：包括工作责任心、团队协作精神、职业道德等。
2.工作能力：包括专业技能、解决问题能力、创新能力等。
3.工作成果：包括项目完成情况、质量达标率、客户满意度等。
4.工作效率：包括工作进度、工作量、工作效率等。
5.工作纪律：包括考勤、请假、保密等。
五、考核方法
1.定量考核：根据工作成果、工作效率等指标，采用数据统计、统计分析等方法进行考核。
2.定性考核：通过上级评价、同事评价、客户评价等方式，对员工的工作态度、工作能力等进行综合评价。
3.自我评价：员工根据自身工作情况，进行自我评价。
六、考核指标及权重
1.工作态度（20%）
-责任心