天鹿南小区建设（一期）工程【标段2】项目部
施工员安全、生产管理责任考核评分记录表
被考核人姓名：陈秒杰考核日期：年月日
序号
考核内容
考核评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
业务素质管理
执行有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程，和本单位的安全生产指令，不符合要求的，扣8分。
熟悉并执行各项安全生产责任制、安全管理制度、安全技术操作教程、责任目标分解，不符合要求的，扣5分。
以身作则，协助项目经理部安全管理人员搞好本项目施工现场各项安全生产工作，不符合要求的，扣8分。
“不违章指挥”、“不违章作业”、“不违反劳动纪律”，服从项目经理工作安排，顾全大局，处处起带头协调安全生产管理作用，不符合要求的，扣10分。
咨询项目部相关员工。
15
2
施工管理
认真、严格执行施工方案所制订的一切安全技术措施，没有经审批的图纸、方案，不能实施组织施工作业，不符合要求的，扣20分。
参加图纸会审工作，提出具体的安全技术预防措施，参与编制施工进度网络图，建全各项施工日志、技术资料管理台帐与记录，不符合要求的，扣20分。
负责本工程项目施工段（部位）的安全生产，对各作业班组（工种）进行安全、技术、质量交底，监督、检查作业班组，按安全技术操作规程和安全技术措施作业的实施情况，落实事故隐患整改，检查整改完成情况，不符合要求的，扣25分。
查相关资料、咨询项目经理及员工。
30
3
安全检查
在项目经理直接领导下，会同项目部相关人员参加定期安全生产、文明施工、综合治理工作检查，不符合要求的，扣10分。
通过检查、发现安全隐患问题时，必须做好记录，并积极协助有关人员监督、落实进行整改，不符合要求的，扣8分。
发现“三违”作业及设备、设施，不符合准入要求和安全使用要求，要及时上报，并督促落实整改，不符合要求的，扣10分。
若发现有严重威胁安全生产顺利进行，或严重威胁到人的生命、财产、设备有所损失时，应果断采取措施，不符合要求的，扣20分。
查相关资料、咨询相关员工。
20
4
安全教育
协助项目部做好施工现场新工人进场“三级安全教育”、安全技术交底工作和安全生产教育工作，不符合要求的，扣10分。
指导、协助生产班、组搞好日常安全生产工作，监督、检查各施工段、区安全生产隐患问题，发现问题要及时制止、纠正，并督促其整改，不符合要求的，扣8分。
教育、检查、督促生产班、组合理、正确使用、佩戴安全防护用品、防护用具和劳保用品，不符合要求的，扣10分。
参加工程项目部安全生产会议和安全生产教育活动，不符合要求的，扣5分。
参加项目经理部周、月安全生产检查，发现问题有权提出合理意见，和监督持续改进措施，不符合要求的，扣8分。
查相关资料、咨询相关员工。
20
5
事故管理
发生伤亡事故，必须协助项目经理部采取应急措施，保护好事故现场，并及时上报，不符合要求的，扣15分。
参与事故调查处理工作，不符合要求的，扣10分。
遵照“四不放过”原则，监督、检查改进措施的落实，不符合要求的，扣8分。
查本单位相关资料。
15
检评考核项目合计：
100
考核负责人：考评等级：
天鹿南小区建设（一期）工程【标段2】项目部
施工员安全、生产管理责任考核评分记录表
被考核人姓名：陈荣辉考核日期：年月日
序号
考核内容
考核评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
业务素质管理
执行有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程，和本单位的安全生产指令，不符合要求的，扣8分。
熟悉并执行各项安全生产责任制、安全管理制度、安全技术操作教程、责任目标分解，不符合要求的，扣5分。
以身作则，协助项目经理部安全管理人员搞好本项目施工现场各项安全生产工作，不符合要求的，扣8分。
“不违章指挥”、“不违章作业”、“不违反劳动纪律”，服从项目经理工作安排，顾全大局，处处起带头协调安全生产管理作用，不符合要求的，扣10分。
咨询项目部相关员工。
15
2
施工管理
认真、严格执行施工方案所制订的一切安全技术措施，没有经审批的图纸、方案，不能实施组织施工作业，不符合要求的，扣20分。
参加图纸会审工作，提出具体的安全技术预防措施，参与编制施工进度网络图，建全各项施工日志、技术资料管理台帐与记录，不符合要求的，扣20分。
负责本工程项目施工段（部位）的安全生产，对各作业班组（工种）进行安全、技术、质量交底，监督、检查作业班组，按安全