铁路机辆单位百日大会战考核指标
序号
考核项点
计分方式
评定部门
主责单位
备注
1
机车供应满足运输计划需求
上线运用机车低于用车计划1%，经分析对责任单位考核1分
运输生产部
分公司各单位
2
两万吨机车满足开行需求
两万吨运用机车低于供应目标1台，经分析对责任单位考核1分
运输生产部
分公司各单位
3
合理安排乘务员运用
乘务员月平均在线人车比不低于规定目标值，低于0.1考核0.5分；高于目标0.1加1分
运输生产部
各运用部门
4
强化机车运用组织效率
加强与车站协调组织，控制机车所在站折返时间、机车保有量达到目标值，对组织单位加2分
运输生产部
××折返段
××折返段
××折返段
5
优化机车整备作业
严格按照图定技术时间要求做好整备作业，发生责任迟拨问题对责任单位考核2分；
运输生产部
××折返段
××折返段
××折返段
6
按计划完成检修任务
检修任务未按计划兑现，未兑现1台考核责任单位2分；检修停时超过规定时间，根据具体修程考核责任单位1-5分；
运输生产部
各检修部门
7
严格控制临碎修机车件数和停时
临碎修机车件数超过规定目标，每增加5件考核0.5分；每降低5件，加1分。临修平均停时超过规定时间，考核责任单位1分；低于规定时间加1分
技术部
各检修部门
8
按图行车确保运行安全正点
发生责任运缓，考核责任单位2分；
技术速度每增加0.5km/h，考核责任单位1分；每降低0.5km/h，相关单位加1分；
通报晚发车每发生1件，考核责任单位0.2分
运输生产部
各运用部门
9
确保机车设备质量状态良好
因机车或设备质量问题造成责任机故超过规定目标，每增加1件，考核责任单位1分；每降低1件，加1.5分
安监室
分公司各单位
10
非正常有效处置，降低正线影响
单次故障影响正线累计延时在30-59分钟每件扣2分；延时60-89分钟每件扣4分；延时90-119分钟每件扣8分。
安监室
分公司各单位
11
列车操纵安全稳定
发生公司认定的一般操纵问题，每发生1件考核责任单位0.5分；发生重要操纵问题，每发生1件根据具体时间考核0.3-1分；发生重点风险管控问题，凡发生1件视为失格
安监室
各运用部门
12
不发生调度通报事件
发生1件，扣2分。
安监室
分公司各单位
13
隐患排查，运输组织得力
针对两万吨安全隐患、机车质量提出整改、优化建议，经公司认定，采纳一次加2分；
发现线路、接触网、信号机等行车设备问题，及时汇报并采取防范措施，经公司认定，发现一件加2分；
运输组织得力，获得公司嘉奖，每次加2分
运输生产部
安监室
分公司各单位