铁路工程项目部绩效工资“加分项”考核表
考核部门
权重分值
考核指标（内容）及分值
评分标准
工程部
25
施工产值（20分）
开工阶段：①完成全线首件工程（如第一根桩、第一座隧道进洞等）的，每项加2分，上限为6分；②进场第一个月产值超100万的，加3分；③人均产值超过公司平均值（以开工项目综合测定），每超过10%加1分，上限为4分；④关键线路上的工点按期或提前完成征拆，具备进场施工条件的，每实现1处加2-4分，上限为7分。
施工阶段：①人均产值超过公司平均值，每超过5%，加1分，上限为8分；②项目产值超计划每超5%加2分，上限为8分；③实现重大节点工期的，每个加2分，上限为4分。
收尾阶段：①完成竣工验收的，加7分；②竣工资料移交，相关单位每移交1家加2分，上限为8分；③有后续项目滚动开发施工的，加2分；④配合项目清算，提供资料完备，且取得良好效果的，每项加1分，上限为3分。
信用评价（5分）
完成公司下达目标的项目加3分，超额完成的加5分；
公司未下达目标的项目，在建设方组织的项目管理综合检查中，排名居中上的加3分，排名第一的加5分。
工经部
5
变更索赔工作
变更索赔工作开展得力，有阶段进展，酌情加分，最高2分；签订合同加3分；实现验工计价加5分。（含保险索赔）
财会部
10
开立银行账户（10分）（开工阶段）
1.甲方要求银行账户在“八大行”之外银行开户，经项目努力，在“八大行”开户的，加5分。2.甲方资金监管不允许资金集中，经过项目努力，甲方同意资金集中的，加5分。
开累资金上缴率（5分）（施工、收尾阶段）
100%＜上缴率＜110%，加1分，以此类推，最高加5分。
目标开累利润完成率（5分）（施工、收尾阶段）
100%＜目标利润完成率＜110%，加1分，以此类推，最高加5分。
企发部
10
获奖加分，由项目部自行申报
获得×家级荣誉加10分，省部级及股份公司荣誉加5分；地市厅局级荣誉加3分，区县及公司级荣誉加1分。承办重大活动、取得科技和管理成果按同级荣誉加分。可累积，满分10分。
合计
50