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文档摘要

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泓域学术/专注课题申报、专题研究及期刊发表

高校预算绩效优化中的协同管理机制研究

前言

在传统的高校预算管理中，财务管理通常被视为独立的职能，负责预算的制定、资金的分配与使用监控。业务部门则侧重于教学、科研、管理等实际工作，预算往往是基于财务的限制进行调整，而非基于业务需求进行合理的资源配置。这种分离的管理模式，导致财务信息未能及时为业务决策提供支持，也造成了资金使用的不充分和浪费。

目前，许多高校在预算管理过程中，仍存在业务和财务两个相对独立的体系，缺乏有效的协调机制，导致预算与业务目标的脱节。高校预算编制时，往往只重视财务数据的准确性和合规性，而忽视了业务实际需求的反映。预算执行过程