第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，施工员作为工程项目现场管理的关键岗位，其工作质量和效率直接影响到工程项目的整体进度和品质。为了激发施工员的工作积极性，提高工程项目的施工质量和效率，结合公司实际情况，特制定本施工员工程业务提成方案。
二、方案目的
1.激励施工员提高工作效率，确保工程项目的顺利进行；
2.调动施工员的工作积极性，提升团队凝聚力；
3.提高工程项目的施工质量和品质，降低成本；
4.建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
三、适用范围
本方案适用于公司所有施工员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
四、提成标准
1.工程进度提成
（1）按工程进度完成情况，设定不同比例的提成比例。
进度完成比例|提成比例
---|---
100%|5%
90%-99%|4%
80%-89%|3%
70%-79%|2%
60%-69%|1%
60%|0%
（2）进度完成比例以工程实际完成量与合同约定工程量的比值计算。
2.质量提成
（1）根据工程项目的质量等级，设定不同比例的提成比例。
质量等级|提成比例
---|---
优质工程|10%
合格工程|5%
不合格工程|0%
（2）质量等级以工程验收报告为准。
3.安全提成
（1）根据工程项目的安全等级，设定不同比例的提成比例。
安全等级|提成比例
---|---
一级安全文明工地|10%
二级安全文明工地|5%
三级安全文明工地|3%
不合格安全文明工地|0%
（2）安全等级以工程验收报告为准。
4.成本控制提成
（1）根据工程项目的成本节约情况，设定不同比例的提成比例。
成本节约比例|提成比例
---|---
10%|5%
5%-10%|3%
0%-5%|2%
0%|0%
（2）成本节约比例以实际成本与预算成本的比值计算。
五、提成计算方法
1.提成总额=工程进度提成+质量提成+安全提成+成本控制提成
2.提成金额=提成总额×月份工资×提成比例
六、提成发放
1.提成发放时间为每月月底；
2.提成发放方式为现金或银行转账；
3.提成发放需经项目经理审核，公司财务审批。
七、方案调整
1.本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导层进行适当调整；
2.方案调整需提前一个月通知全体施工员。
八、附则
1.本方案未尽事宜，由公司领导层解释；
2.本方案自发布之日起实施，原有关施工员提成方案废止。
本方案旨在激励施工员提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的施工质量和品质。希望全体施工员能够认真执行本方案，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，施工员作为施工现场的核心管理人员，其工作的重要性日益凸显。为了激发施工员的工作积极性，提高工程质量和施工效率，特制定本施工员工程业务提成方案。
二、方案目的
1.激励施工员在工程管理中发挥积极作用，提高工程质量；
2.调动施工员的工作积极性，增强团队凝聚力；
3.促进施工员不断提升自身业务水平，提高工程管理水平；
4.实现企业经济效益最大化。
三、方案适用范围
本方案适用于公司所有施工员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
四、提成计算方法
1.提成比例：根据工程类型、规模、施工难度等因素，确定不同工程的提成比例。具体如下：
（1）一般工程：提成比例为工程合同价的1.5%；
（2）重点工程：提成比例为工程合同价的2%；
（3）特殊工程：提成比例为工程合同价的2.5%。
2.提成基数：以工程合同价为提成基数。
3.提成计算公式：提成金额=提成比例×提成基数。
五、提成发放条件
1.工程按期完工，且质量、安全、进度符合合同要求；
2.工程未发生重大质量、安全事故；
3.施工员在工程管理中表现突出，对工程进度、质量、安全等方面有显著贡献。
六、提成发放时间
1.工程完工验收合格后，一次性发放提成；
2.工程验收合格后，根据工程进度分阶段发放提成。
七、提成发放方式
1.提成发放至施工员个人账户；
2.提成发放至施工员所在项目部账户，由项目部统一分配。
八、提成调整
1.根据公司年度经营状况和行业发展趋势，适时调整提成比例；
2.对在工程管理中表现突出的施工员，可给予额外奖励。
九、方案实施与监督
1.公司人力资源部负责制定和实施本方案；
2.各项目部负责监督本方案的实施，确保施工员按照方案要求进行工作；
3.公司审计部门对提成发放进行审计，确保提成发放的公平、公正。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案