第1篇
一、方案背景
随着市场竞争的日益激烈，设计公司在项目承接、项目管理、成本控制等方面面临着巨大的挑战。为了激发工程部员工的积极性和创造性，提高工作效率和项目质量，同时确保公司利润最大化，特制定本提成方案。
二、方案目标
1.激励工程部员工积极投入工作，提高工作效率。
2.增强团队协作精神，提升项目整体质量。
3.控制项目成本，提高公司盈利能力。
4.优化人力资源配置，提升公司核心竞争力。
三、适用范围
本提成方案适用于设计公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、设计人员、施工管理人员等。
四、提成原则
1.公平公正：提成方案公开透明，确保每位员工都能公平公正地获得报酬。
2.多劳多得：根据员工的工作量、工作质量、项目利润贡献等因素进行提成。
3.奖优罚劣：对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对工作态度不端正、业绩不佳的员工进行处罚。
4.动态调整：根据市场变化、公司经营状况等因素，适时调整提成方案。
五、提成体系
1.项目提成
（1）提成比例：根据项目类型、规模、复杂程度等因素，设定不同的提成比例。
（2）提成计算方法：以项目总利润为基础，按照提成比例计算提成金额。
（3）提成发放：项目完成后，根据项目利润和提成比例计算提成金额，发放给相关员工。
2.个人绩效提成
（1）提成比例：根据员工岗位、工作内容、个人能力等因素，设定不同的提成比例。
（2）提成计算方法：以员工月度或年度绩效考核结果为基础，按照提成比例计算提成金额。
（3）提成发放：每月或年度考核结束后，根据绩效考核结果和提成比例计算提成金额，发放给员工。
3.团队协作提成
（1）提成比例：根据团队协作效果、项目质量、客户满意度等因素，设定不同的提成比例。
（2）提成计算方法：以团队整体绩效为基础，按照提成比例计算提成金额。
（3）提成发放：项目完成后，根据团队绩效和提成比例计算提成金额，发放给团队成员。
六、提成标准
1.项目提成标准
（1）一般项目：提成比例为项目总利润的5%-10%。
（2）重点项目：提成比例为项目总利润的10%-15%。
（3）复杂项目：提成比例为项目总利润的15%-20%。
2.个人绩效提成标准
（1）优秀员工：提成比例为月度或年度绩效评分的10%-15%。
（2）良好员工：提成比例为月度或年度绩效评分的5%-10%。
（3）合格员工：提成比例为月度或年度绩效评分的0%-5%。
3.团队协作提成标准
（1）优秀团队：提成比例为团队绩效评分的10%-15%。
（2）良好团队：提成比例为团队绩效评分的5%-10%。
（3）合格团队：提成比例为团队绩效评分的0%-5%。
七、提成发放
1.项目提成：项目完成后，根据项目利润和提成比例计算提成金额，在项目结算时一并发放。
2.个人绩效提成：每月或年度考核结束后，根据绩效考核结果和提成比例计算提成金额，随工资发放。
3.团队协作提成：项目完成后，根据团队绩效和提成比例计算提成金额，随工资发放。
八、监督与考核
1.设立提成监督小组，负责监督提成方案的执行情况。
2.定期对提成方案进行评估，根据实际情况进行调整。
3.对违反提成方案规定的行为进行处罚。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
2.本方案由公司人力资源部负责解释。
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
十、结语
本提成方案旨在激发工程部员工的积极性和创造性，提高工作效率和项目质量，同时确保公司利润最大化。希望全体员工能够认真遵守方案规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，设计行业竞争日益激烈。为了提高公司整体竞争力，激发员工工作积极性，确保工程项目的顺利进行，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励工程部员工积极投身于工作，提高工作效率，确保工程质量，为公司创造更大的价值。
二、提成原则
1.公平公正：提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在同等条件下获得相应的回报。
2.激励与约束并重：提成方案既要激励员工努力工作，又要对不达标员工进行约束，确保工程部整体业绩的提升。
3.与公司发展同步：提成方案应与公司发展战略相结合，确保员工利益与公司利益相一致。
4.可操作性：提成方案应具备较强的可操作性，便于实施和监督。
三、提成对象
本提成方案适用于设计公司工程部全体员工，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、设计人员、施工人员等。
四、提成计算方法
1.项目提成
（1）项目提成比例：根据项目类型、规模、难度等因素，设定不同的提成比例。
（2）项目提成基数：以项目合同额为基数，扣除合同约定的各项费用后，剩余金额作为提成基数。
（3）项目提成计算公式：项目提成=提成基数×提成比例。
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