昊陽天宇科技(深圳)有限公司JoytechTechnologyCorporation第1页，共30页，星期日，2025年，2月5日定义：在标准作业环境下，按照标准的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。一、标准工时第2页，共30页，星期日，2025年，2月5日定义要点●标准作业环境：（通过方法研究后确定的)环境、设备、夹治具、材料…●标准作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布置，姿势●合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一名合格的工人，而且该作业必须适合他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须受过完全的训练。●正常的速度----操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。第3页，共30页，星期日，2025年，2月5日二、标准工时的构成宽放工时正常工时标准工时观测工时▲正常工时=观测工时╳评比因素▲标准工时=正常工时╳（1+放宽率）=正常工时+宽放工时第4页，共30页，星期日，2025年，2月5日寬放時間第5页，共30页，星期日，2025年，2月5日一、评比目的评比实际上是一种判断或评价技术，其目的在于把实际操作时间，调整到“合适适当”的操作者的“正常速度”上来，把观测时间转化为正常时间。评比系数第6页，共30页，星期日，2025年，2月5日二、几种评比方法介绍1、速度评比就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己理想中的理想速度（正常速度）作以想像的比较。（1）理想速度（正常速度）的建立，以下几种为国际公认的方法：①行走：平均体力的男子，不带任何负荷，在平直道路上以4.8km/h的速度行走。②分发扑克牌：30s内将52张扑克分成4堆的速度。230mm和80mm即为发牌的起点和终点距离。③插销子：将30只销子插入30个空内，用0.41min的速度。第7页，共30页，星期日，2025年，2月5日（2）评比尺度：评比时需将观察者的速度与理想速度作精确的比较，所以必须有具体的数字表示其快慢，常采用60分法和100分法。凡观察速度与理想速度完全相同的给予60分或100分，观测速度大于理想速度，就给予60分或100分以上的分数；反之，给予60或100分以下的分数。至于具体多少分数，全凭经验与判断，经验愈多，判断愈精确。该方法带有很大的主观性。（3）化观测时间为正常时间正常时间=每个操作单元的观测时间X（时间研究人员的评比/正常评比）（即评比率）第8页，共30页，星期日，2025年，2月5日2、平准化法（Leveling)平准化法又称西屋法，为美国西屋电气公司首创，后来为劳雷、曼纳特和斯太基门德完成整个体系。此法应用最为广泛，它将熟练、努力、工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素，每个评比因素再分为超佳（或理想）、优、良、平均、可、欠佳六个高低程度的等级。第9页，共30页，星期日，2025年，2月5日评比系数列表第10页，共30页，星期日，2025年，2月5日熟悉度评价
超佳☉有高度的技术作有如机器作业☉其熟练程度显然为全体作业员之冠。
优☉对所担任的工作有高度的适应性☉能够正确的工作而无须检核。☉工作顺序相当正确☉十分有效地使用机器设备☉动作很快且正确☉动作有韵律。
良☉能够担任高度的品质工作☉可以指导训练低熟练度的作业员工☉非常熟练。☉几乎不需要接受督导☉完全不犹豫☉以相当稳健的速度工作☉运输速度迅速。第11页，共30页，星期日，2025年，2月5日
平均☉对工作具有信心☉运输速度稍慢☉对工作熟悉。☉能够随心应手。☉工作成绩十分良好。
可☉对机器设备的用法相当熟练。☉大致可以事先计划工作。☉对工作未具完全的信心。☉不适于长时间的工作。☉偶尔发生失败或浪费。☉通常不会有所犹豫。欠佳☉不能随心应手。☉动作显得笨手笨脚。☉对工作有犹豫。☉经常失败。☉没有信心。第12页，共30页，星期日，2025年，2月5日
超佳☉几乎忽略健康而很卖力工作。☉这种工作速度不能持续一整天。
优☉快速的作业。☉工作方法很有系统性。☉各个动作均甚熟练。☉对工作改善有热心。
良☉工作很有韵律☉很少时间的浪费。☉对工作有兴趣且负责☉工作场所整理得井井