HumanResourceStrategyofCIMC(proposal);
期望通过人力资源战略规划:
明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；
通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。
人力资源规划将是：
中期的〔3年〕；
确定HR重点问题；
设定处理问题的模式。;从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？;HR战略规划结构;HR战略规划结构;集团战略目标;集团战略;阶段五〔战略整合〕：基于战略根底的团队合作;
集团层面对人力资源管理的需求;1－3年集团组织架构预测;业务层面对HR管理的需求;HR系统本身的整合需求;HR战略规划结构;人力资源使命应包括：;人力资源愿景应考虑：;人力资源战略目标应包括：;HR战略规划结构;核心策略
以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台
以人才培养与储藏体系为根底，形成持续稳定的人才供给渠道
以绩效管理体系和鼓励体系为根底，形成统一的竞争平台;HR战略规划结构;理念层;;操作;－－战略协调层
主要表达为标准与高层协调；
具体负责高层人力资源管理，
关注中层人力资源管理，
及时解决各公司的共性问题。
－－方案协调层
主要表达为方案与执行，资源统筹配置。
具体负责中层和一线人员人力资源管理；
在战略目标引导下有充分的自主权。;－－推动者
催促管理者重视人才培养
－－执行者
将HR管理视为其主要职责，
亲自执行HR管理程序，
保证部门员工获得必要的培训开展和提升。
－－支持者
为业务决策提供HR建议，
提供HR公共效劳。;;总部管控程度因职能系统而不同;;HR战略规划结构展开图;企业战略;;;;;;;;;;;;;;任用留置;HR战略规划结构展开图;HR流程管理;HR战略规划结构展开图;对HR职能人员的要求;HR战略规划结构展开图;
;;战略实施需要多种保障;确保充分的解释与沟通
集团领导层的认可和支持
各公司领导层理解和支持
业务部门领导理解和支持
HR管理者能否理解和执行;HR战略规划结构展开图;集团总部HR职能要扩充;人力资源组需要职能扩充，并配备相应资源;总结;THANKYOU