物流经典案例;案例：青岛啤酒——外包物流保鲜速度;目标;合作;;;;一、“外包〞获得专业输送速度;;;;;青啤物流外包;青岛啤酒招商物流定位;二、信息不畅是青啤“保鲜〞大碍;;;;;;;;三、流程不顺也难保“新鲜〞;;;;;;3个原因;;一、两厢情愿的VMI;;;二、预测是关键;;;;;;;三、“光明〞的前途;;;;;;;;;海尔公司简介;海尔公司简介;海尔公司简介;海尔公司简介;什么是海尔物流的“一流三网〞;海尔为什么要进行物流流程再造;海尔为什么要进行物流流程再造;统一采购
海尔一年采购费用——100多亿，约15000个品种，供给商有
2000多家。
通过整合采购，加强采购管理，供给商的数目减少到1000多家
集团采购人员减掉了1／3。
海尔如果节省一个百分点，就会少花1个亿。
统一配送
目前在全国已经建立了42个物流配送中心，覆盖全国所有区域。
统一仓储
海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。
仓库是“河流〞而不是“水库〞
张瑞敏的“卖海鲜〞;;物流流程再造如何成为海尔超常规开展的新利器
?;三个JIT同步流程;;;海尔怎么做JIT配送
JIT配送有以下几项经验值得制造业借鉴：
◆24小时随时配送，保证生产的需求。
◆小批量、多批次、多品种的配送，在库存上本钱可以大幅度下降，即使配送的本钱略高一点也不算什么，因为物流总本钱还是下降了。这是一个整体优化和局部优化的关系。
◆以配送的速度降低库存水平。为了挑战零库存，为了把库存降低到极限，配送速度就要快；配送运作的速度越快，生产线上的原材料、零部件的库存量相对就越少。比方要用1小时或1.5小时的量，供给方马上要送来1～2小时的需用量，时间要恰好接上去，这对配送的速度提出了比较高的要求。否那么就要增加库存量，平安库存量就大了，但是完全没有平安库存量也做不到，只是要到达库存几乎是零。;海尔如何进行物流观念再造
海尔如何进行物流机制再造
海尔如何进行物流竞争力再造;海尔如何进行物流观念再造;海尔如何进行物流机制再造;海尔如何进行物流机制再造;海尔如何进行物流竞争力再造;海尔再造前后的比较;海尔再造前后的比较;物流如何使沃尔玛腾飞;成功的奥秘:物流现代化;物流如何借助IT;物流使用的IT手段;物流使用的IT手段;神奇的配送中心;神奇的配送中心;神奇的配送中心;IT在物流中的应用;IT在物流中的应用〔一〕：RF;IT在物流中的应用〔二〕：BC;IT在物流中的应用〔三〕：AR;IT在物流中的应用〔四〕：POS;IT在物流中的应用〔五〕：EOS;IT在物流中的应用〔六〕：EDI;IT在物流中的应用〔七〕：ECR;IT在物流中的应用〔八〕:QR