国有企业“双审会”运行现状及其效果研究
一、引言
在当前国有企业管理中，经济活动的复杂性使得内控及管理成为了其可持续发展的关键环节。作为内部控制的核心环节之一，“双审会”在国有企业中发挥着至关重要的作用。本文将详细分析国有企业“双审会”的运行现状，探讨其存在的问题，并就其实际效果进行研究。
二、国有企业“双审会”概述
“双审会”是指国有企业内部由审计部门和纪检监察部门共同组成的审查会议，旨在通过联合审查的方式，对企业的经济活动进行全面、细致的审核，以确保国有资产的保值增值，预防和纠正违规违纪行为。
三、双审会的运行现状
1.运行模式
“双审会”一般由企业的高层管理人员组成，对公司的财务报告、重要经济活动以及关键岗位的任免等进行联合审查。目前大多数国有企业的“双审会”以季度或年度为单位定期召开。
2.参与部门及人员
“双审会”一般由审计部门、纪检监察部门、财务部门等关键部门人员参与，同时也会邀请公司高层管理人员参与决策。
3.审查内容
审查内容主要包括财务报告的真实性、合规性，重要经济活动的合法性、效益性，以及关键岗位人员的履职情况等。
四、存在的问题
尽管“双审会”在国有企业管理中发挥着重要作用，但在实际运行中也存在一些问题。如部分企业“双审会”的制度建设不完善，导致审查标准不统一；部分审查人员专业能力不足，难以有效识别经济活动中的风险点；另外，“双审会”的运行有时受制于企业内部的权力结构，导致审查效果不理想等。
五、双审会的效果研究
1.经济效益
通过“双审会”的严格审查，可以有效防止国有资产的流失，提高资产的使用效率。同时，通过规范企业的经济活动，有助于提高企业的经济效益。
2.管理效益
“双审会”的开展有助于强化企业内部管理，规范企业决策流程，提高决策的科学性和合理性。同时，通过审查关键岗位人员的履职情况，有助于提高员工的工作效率和工作质量。
3.社会效益
“双审会”的严格审查有助于维护市场秩序，促进公平竞争。同时，通过规范企业的行为，有助于提升国有企业在社会中的形象和公信力。
六、结论与建议
通过对国有企业“双审会”的运行现状及其效果的研究，可以看出，“双审会”在国有企业管理中发挥着重要作用。然而，仍需进一步完善“双审会”的制度建设，提高审查人员的专业能力，确保审查的独立性和公正性。同时，应加强“双审会”的宣传和培训工作，提高企业员工对“双审会”的认识和重视程度。此外，还应加强与其他管理部门的协同合作，形成合力，共同推动国有企业的健康发展。
综上所述，“双审会”是国有企业内部控制的重要环节，应进一步优化其运行机制，提高其审查效果，以更好地服务于国有企业的可持续发展。
七、当前“双审会”运行中存在的问题
尽管“双审会”在国有企业管理中发挥着重要作用，但在其运行过程中仍存在一些问题。首先，制度建设尚不完善，部分企业的“双审会”制度缺乏明确的规定和指导，导致审查过程中存在模糊地带和漏洞。其次，审查人员的专业能力参差不齐，部分审查人员对相关法律法规和政策了解不足，影响了审查的准确性和公正性。此外，审查过程中缺乏独立的监督机制，导致审查结果可能受到外界干扰。
八、改进“双审会”运行的建议
针对
八、改进“双审会”运行的建议
针对“双审会”运行中存在的问题，提出以下改进建议：
1.完善制度建设：建立健全“双审会”的规章制度，明确审查的流程、标准和责任，确保审查工作有法可依、有章可循。同时，要定期对制度进行评估和修订，以适应国有企业发展的需要。
2.提高审查人员专业能力：加强对审查人员的培训和教育，提高其法律法规和政策水平，确保审查人员具备足够的专业能力和素质。可以采取定期培训、邀请专家授课、组织交流学习等方式，不断提高审查人员的业务水平。
3.确保审查的独立性和公正性：建立独立的监督机制，确保审查过程不受外界干扰。同时，要加强对审查结果的监督和检查，确保审查结果的准确性和公正性。
4.加强宣传和培训工作：通过内部宣传、培训等方式，提高企业员工对“双审会”的认识和重视程度。让员工了解“双审会”的重要性和作用，增强员工的责任感和参与意识。
5.强化与其他管理部门的协同合作：加强“双审会”与其他管理部门的协同合作，形成合力，共同推动国有企业的健康发展。可以建立跨部门的工作机制，加强信息共享和沟通协调，提高工作效率。
6.强化社会监督和公信力建设：积极接受社会监督，提高“双审会”的公信力。可以通过公开审查结果、接受第三方评估等方式，增强社会对“双审会”的信任度。同时，要加强与媒体的沟通合作，及时传递正面信息，提升企业的形象和公信力。
7.引入先进的技术手段：利用现代信息技术手段，如大数据、人工智能等，提高“双审会”的审查效率和准确性。可以通过建立信息化平台，实现信息的快速传递和共享，提高工作效率。
九、未来展望