第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。建筑工程承包商作为建筑工程产业链中的重要环节，其管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。为了提高建筑工程承包商的管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理方案。
二、管理目标
1.提高建筑工程承包商的整体管理水平，确保工程项目的质量和进度。
2.建立健全管理制度，规范承包商的施工行为，降低施工风险。
3.提高承包商的竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4.优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
三、管理内容
1.组织结构
（1）成立建筑工程承包商管理领导小组，负责全面协调、指导和管理承包商工作。
（2）设立项目经理部，负责具体实施项目管理。
（3）设立技术、质量、安全、物资、财务等管理部门，负责各自领域的工作。
2.管理制度
（1）建立健全承包商招标制度，确保公平、公正、公开。
（2）制定承包商资质审查制度，确保承包商具备相应的施工能力。
（3）建立承包商信用评价体系，对承包商的业绩、信誉等进行评价。
（4）制定施工合同管理制度，明确双方的权利和义务。
（5）建立施工现场管理制度，规范施工现场的管理。
3.质量管理
（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。
（2）建立质量管理体系，明确质量责任。
（3）加强原材料、设备、工艺等质量控制，确保工程质量。
（4）加强施工现场的质量监督，发现问题及时整改。
4.安全管理
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
（4）加强施工现场的应急救援工作，确保事故发生时能够及时处理。
5.物资管理
（1）建立健全物资采购制度，确保物资质量。
（2）加强物资储备管理，确保施工现场物资供应。
（3）加强物资使用管理，降低浪费。
6.财务管理
（1）建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
（2）加强成本控制，降低工程成本。
（3）加强资金管理，确保资金安全。
7.人力资源管理
（1）加强员工招聘和培训，提高员工素质。
（2）建立健全绩效考核制度，激发员工积极性。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
四、实施步骤
1.宣传培训
（1）对全体员工进行管理方案培训，提高员工对管理方案的认识。
（2）邀请专家进行专题讲座，提高员工的专业素养。
2.制度制定
（1）根据实际情况，制定具体的管理制度。
（2）对现有制度进行修订和完善。
3.组织实施
（1）成立项目管理小组，明确责任分工。
（2）对承包商进行资质审查，确定合格承包商。
（3）签订施工合同，明确双方权利和义务。
（4）加强施工现场管理，确保工程质量和进度。
4.监督检查
（1）定期对承包商进行监督检查，发现问题及时整改。
（2）对工程质量、安全、进度等方面进行考核，确保管理方案有效实施。
5.总结评估
（1）对管理方案实施情况进行总结评估。
（2）根据评估结果，对管理方案进行修订和完善。
五、保障措施
1.加强组织领导，确保管理方案顺利实施。
2.加大宣传力度，提高员工对管理方案的认识。
3.加强监督检查，确保管理方案落到实处。
4.建立激励机制，激发员工积极参与管理。
5.加强与承包商的沟通协调，确保工程顺利进行。
通过以上管理方案的实施，相信我国建筑工程承包商的管理水平将得到显著提高，为我国建筑工程行业的持续发展奠定坚实基础。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业得到了迅猛的崛起。建筑工程承包商作为建筑工程项目的实施主体，其管理水平直接影响到工程项目的质量、进度和效益。为了提高建筑工程承包商的管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理方案。
二、方案目标
1.提高建筑工程承包商的综合管理水平，确保工程项目的质量、进度和效益。
2.建立健全建筑工程承包商的管理体系，规范管理流程，提高管理效率。
3.加强对建筑工程承包商的培训和考核，提升人员素质，打造高素质的工程管理团队。
4.强化建筑工程承包商的风险防范意识，降低工程风险，保障工程项目的顺利进行。
三、管理内容
1.组织结构管理
（1）建立健全组织架构，明确各部门职责和权限。
（2）优化人员配置，确保各部门职责明确，人员精简高效。
（3）加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
2.人力资源管理
（1）制定人力资源规划，明确招聘、培训、考核、晋升等制度。
（2）加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（3）建立健全绩效考核体系，激发员工工作积极性。
3.质量管理
（1）制定质量管理体系，明确质量目标和责任。
（2）加强施工现场管理，确保工程质量符合国家标准。
（3）建立健全质量检验制度，对工程进行全过程