基本信息
文件名称:1.监理上墙资料-十表20150616.doc
文件大小:545 KB
总页数:14 页
更新时间:2025-06-27
总字数:约5.62千字
文档摘要

监理上墙资料十表

TOC\o1-1\h\u监理部组织机构图 1

总监理工程师职责 2

总监代表岗位职责 3

专业监理工程师职责 4

监理员职责 4

监理文件资料 5

万图监理人员执业守则 6

万图监理人员“十不准” 7

监理平行检验制度 8

监理旁站制度 8

现场监理工程程序图 9

工程质量控制图 10

施工进度控制程序图 11

工程造价控制程序图 12

工程质量检验汇总表 13

第PAGE13页共NUMPAGES14页

监理部组织机构图

总经理工程师

总经理工程师

总监代表

总监代表

↓↓

监理员及其他人员专业监理工程师

监理员及其他人员

专业监理工程师

↓↓

成都万图工程监理有限公司

总监理工程师职责

1确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2组织编制监理规划,审批监理实施细则。

3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。

4组织召开监理例会。

5组织审核分包单位资格。

6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

7审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。

8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。

10组织审查和处理工程变更。

11调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。

12组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。

13审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。

14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。

成都万图工程监理有限公司

总监代表岗位职责

在总监理工程师授权下的办理总监交办的工作。

协助总监确定人员分工和职责;代表总监管理项目监理机构的日常工作。

参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制。

代表总监主持召开监理例会、专题会议,编制签发会议纪要。

检查专业监理工程师(员)的工作,向总监提出考核的意见。

协助总监审查分包单位资质、开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等施工单位文件。

代表总监检查监理日志,编写监理月报、参与编写监理质量评估报告,监理工作总结等监理文件。

负责、指导监理文件、资料的收集、整理和归档工作。

协助总监审查分部、单位工程质量,向总监提出验收意见。

协助总监做好进度控制、合同管理等工作。

总监不在现场时负责与建设、施工单位的联系、沟通工作。

建设工程监理规范》和国家规定的其他职责。

成都万图工程监理有限公司

专业监理工程师职责

参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。

审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。

参与审核分包单位资格。

指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。

处置发现的质量问题和安全事故隐患。

进行工程计量。

参与工程变更的审查和处理。

组织编写监理日志,参与编写监理月报。

收集、汇总、参与整理监理文件资料。

参与工程竣工预验收和竣工验收。

监理员职责

检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

进行见证取样。

复核工程计量有关数据。

检查工序施工结果。

发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。

成都万图工程监理有限公司

项目部监理资料管理制度

监理项目部应建立完善的监理资料管理制度。

监理项目部应采用信息技术对监理资料进行管理,建立工程建设信息化管理台账。配合业主单位进行工程建设信息化管理。

项目总监为项目部监理资料的第一责任人,全面负责监理资料的管理工作。

项目总监应安排专人管理监理资料,做到“责任明确,专人负责”。

监理资料应分类清楚,编号成册,分类装盒,标示清晰,外观整洁,寻取便利。

监理资料应反映工程实际情况和监理履职情况,记录真实、准确、完整、有效,具有可追溯性,并应与工程进度同步形成、收集和整理。

监理人员应及时编制所负责的监理资料,积极通过Onetwo智慧云管理平台上传各自监理资料,确保监理履职记录的完整性。

监理人员应及时分类整理自己负责的监理资料,并移交给资料管理人员进行管理。

资料管理人员应及时整理、分类、汇总监理资料,并应按规定组卷,形成监理档案,移交给项目总监。

项目总监应定期对监理资料的收集、整理、处理等情况进