基本信息

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文档摘要

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监理工作交接管理制度

1目的

为严格工作交接管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证工作的连续性、相关资料完整性及物品的归还，制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司所有项目部。

3职责与分工

主管：总监。

相关人员：现场监理人员。

4内容与要求

4.1交班人员应提前10分钟做好交班准备，做到记录齐全

4.2接班人员应提前5分钟到场，查阅旁站记录、交接班记录等相关资料，检查并询问工地现场情况，检查工地现场施工情况，交班人员必须交待清楚工程的施工情况，应该注意的事项等。

4.3上班前不准饮酒，酒后不得接班，交班人员有权拒绝交班，并报总监处理。

4.4在处理事故或执行重要操作时不得交接班，接班人员可在当班人员的要求和主持下，协助处理事情，如果事情一时难以处理完毕，在征得总监或主管同意后，可进行交接班。

4.5交班时发生事故由交班人员指挥，接班人员配合，接班后发生事故由当班负责。（交接双方签名后为交接班）

4.6交班时应做到“六交”、“四不接”。

“六交”是指：交任务和指示、交问题、交记录、交质量、交经验、交安全。

“四不接”是指：资料不齐不接、记录不清楚不齐全不接、施工情况交待不清不接、操作任务交待不清楚不接。

4.7交接班内容：

查明交班记录及监理记录。

查阅相关资料。

查看上级的有关指令。

交清施工情况。

交清有关安全的一切注意事项。

在交接班有疑问时，应与交接班人一起巡视设备的运行情况。

4.8值班人员将当班情况记录在《交接记录表》上，认真做好交接班工作。

5相关记录

《交接班记录》