第1篇
一、前言
房地产工程进度控制是确保工程按期完成、提高工程质量、降低工程成本的重要环节。本方案旨在通过科学的管理方法，对房地产工程项目进行全面的进度控制，确保工程顺利进行。
二、工程进度控制目标
1.确保工程按合同约定的时间节点完成；
2.优化施工组织，提高施工效率；
3.确保工程质量，降低返工率；
4.严格控制工程成本，提高经济效益。
三、工程进度控制组织架构
1.成立工程进度控制领导小组，负责工程进度控制工作的总体部署和协调；
2.设立工程进度控制办公室，负责具体实施进度控制工作；
3.设立各专业工程师，负责各专业工程的进度控制。
四、工程进度控制措施
1.制定合理的施工组织设计
（1）根据工程特点，制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等；
（2）合理安排施工进度，确保各工序衔接紧密，避免窝工现象；
（3）优化施工资源配置，提高施工效率。
2.加强施工进度计划管理
（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务、时间节点、责任人等；
（2）定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保进度计划的顺利实施；
（3）对进度计划进行动态调整，根据实际情况调整施工进度，确保工程按期完成。
3.加强施工现场管理
（1）加强施工现场的安全生产管理，确保施工安全；
（2）加强施工现场的材料、设备管理，确保材料、设备供应充足；
（3）加强施工现场的文明施工管理，提高施工环境。
4.加强合同管理
（1）严格按照合同约定的时间节点进行施工，确保工程按期完成；
（2）加强合同变更管理，对合同变更进行严格审核，确保变更合理、合法；
（3）加强合同纠纷处理，及时解决合同纠纷，确保工程顺利进行。
5.加强信息沟通与协调
（1）建立信息沟通机制，确保各相关部门、单位之间的信息畅通；
（2）定期召开协调会，及时解决施工过程中出现的问题；
（3）加强与政府、相关部门的沟通，确保工程顺利进行。
6.加强工程进度监控
（1）建立工程进度监控体系，对工程进度进行实时监控；
（2）定期对工程进度进行统计分析，及时发现进度偏差，采取措施进行调整；
（3）对进度偏差较大的工程，进行专项分析，找出原因，制定整改措施。
五、工程进度控制实施步骤
1.施工前期准备
（1）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等；
（2）制定施工进度计划，明确各阶段的施工任务、时间节点、责任人等；
（3）进行施工现场的安全生产、材料、设备、文明施工等方面的准备工作。
2.施工实施阶段
（1）按照施工进度计划，组织施工；
（2）定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题；
（3）对工程进度进行实时监控，及时发现进度偏差，采取措施进行调整。
3.施工后期收尾阶段
（1）对工程进度进行总结，分析进度偏差原因；
（2）对进度偏差较大的工程，制定整改措施；
（3）确保工程按期完成，进行竣工验收。
六、工程进度控制效果评估
1.评估指标
（1）工程实际完成时间与计划完成时间的偏差；
（2）工程进度偏差原因分析及整改措施的有效性；
（3）工程进度控制工作的组织、协调、沟通等方面的效果。
2.评估方法
（1）对工程进度偏差进行统计分析，找出原因；
（2）对进度控制工作的组织、协调、沟通等方面进行评估；
（3）对整改措施的有效性进行评估。
七、结论
房地产工程进度控制是确保工程按期完成、提高工程质量、降低工程成本的重要环节。通过制定合理的施工组织设计、加强施工进度计划管理、加强施工现场管理、加强合同管理、加强信息沟通与协调、加强工程进度监控等措施，可以有效控制房地产工程进度，确保工程顺利进行。同时，对工程进度控制效果进行评估，及时发现问题并采取措施，不断提高工程进度控制水平。
第2篇
一、前言
房地产工程进度控制是确保工程项目按期完成、提高工程质量、降低工程成本的重要环节。本方案旨在通过科学的管理方法，对房地产工程项目进行全面的进度控制，确保工程项目的顺利进行。
二、工程进度控制目标
1.确保工程按期竣工，满足合同约定的时间要求。
2.优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3.确保工程质量，满足设计要求和规范标准。
4.保障施工安全，预防安全事故的发生。
三、进度控制组织机构及职责
1.成立工程进度控制领导小组，负责工程进度控制的全面工作。
2.设立进度控制部，负责具体实施进度控制工作。
3.各部门职责：
（1）工程进度控制领导小组：负责制定进度控制方案，审批进度计划，协调各部门工作，解决进度控制中的重大问题。
（2）进度控制部：负责编制进度计划，跟踪进度执行情况，分析进度偏差，提出调整措施，确保进度目标的实现。
（3）施工部门：负责按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。
（4）质量管理部门：负责