某工程施工质量计划设计案例综述
目录
某工程施工质量计划设计案例综述 1
1.1质量保证体系及组织机构 1
1.2质量保证措施
本工程施工质量检验评定标准按国家相关规范及当地具体要求执行，满足招标文件要求，工程施工质量符合国家及行业现行标准、规范，争创省部优工程。
1.1质量保证体系及组织机构
为更有效地控制工程产品质量，防止重大质量事故的出现，我企业已按照GB/T24001-2004、GB/T50430—2007、GB/T19001-2008、GB/T28001-2001规定，制定了相应的程序文件和质量管理工作手簿，各部分、各专门均采用《质量管理使用手册》、《程序文件》等程序式文档的管理工作，使建设项目施工中每一流程，每个环节均达到质量受控状态，以内部企业自控质量管理为主，以外部品质监管为辅的全面监控品质管理制度。使品质工作的程式更加规范性、制度化，使产品始终保持受控。
1.1.1质量管理机构图
综
综合办公室
财务部
物资设备部
经营计划部
质量安全部
工程技术部
技术负责人项目副经理
项目经理
1.1.2质量保证体系图
质量保证体系
组织保证
工作体系
检查体系
经济体系
项目经理
技术交流
检查标准
严格考核
项目副经理，技术负责人
施工操作
检查方法
实行奖惩
工程技→术部
施工组织设计、分项工程施工工艺；下达施工任务单，技术交底
结算
施工组织设计报批，落实施工方案，组织班组
结算质量合格的工程量
物资部
供给运行使用良好的机械设备
采购原材料、构配件
检查维修保养设备
产品合格证、复试报告
保证机械完好率
95%
合格品点收报财务部，不合格品限期退场
质量安全部
落实贯彻质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度
专检、技术复核、质量评定
对达到签订质量等级要求的分项工程签署质量等级证明
对达不到质量等级的分项工程
经营计划部
定额分析、估工
结算
财务部
工资按时发放、资金及时兑现、成本控制
付款
实施对策反馈
1.质检机构的设立
项目部按质量管理责任制规定需要创建质量安全部，对本项目的质量管理、安全管理工作进行全面负责。质量安全部包含的人员为1名部长，3名质检员，3名安全员以及1名资料员。
2.质检人员必须持证上岗。
3.质量保证体系运行流程
4.质量管理人员的岗位职责
1.2质量保证措施
1.2.1确保工程质量的组织措施
1.建立质量承包责任制
本工程项目将品质管理负责制度认真执行下去，凡进驻现场上的施工者均须与项目管理人签定品质管理负责书，将产品与人均收入直接相关，奖励比较清楚，促使项目全体人员的产品主观积极性得到显著提升，同时能够增强他们的产品意识。
2.按IS09001-2000标准对工程质量实施全过程控制
本施工步骤采用流程管理、控制技术，首先设置了工程质量管理体制，在施工流程监督管理、控制技术流程中，必须严格地按照建筑施工设计图纸、现有的我国和省级工程建设相关标准、技术规范以及施工组织设计，确保施工工作能够有序的展开。结合《建筑物施工过程管理程序》Q/6YG10.02-2007规定实施质量管理；按《监控和测量设备管理工作程式》Q/6YG11.01-2007规定实施检测管理工作。设定工程质量控制轴线，关于流程管理方面要严格落实到位。对流程管理、控制技术来说，需要结合工程质量职能进行贯彻执行，创建分部、分项的建筑施工流程、施工方法，设定了施工质量管控轴线，实行了三工序控制，确保六个不准能够真正的执行下去，进而能够有效的控制项目各个流程的具体展开情况，结合标准化制度进行科学的管理。
3.控制人员素质
(1)公司向企业人事处提出员工方案、条件，并由人事处培养上岗，统一调动。
(2)项目管理部定时对工作人员展开标准化标准、标准、检测等产品质量基础知识教育，且能够有效的展开质量意识培育工作。
(3)项目部的工作人员需要确保拥有相关的资质证书才能上岗，包括项目经理，施工员，质检员，安全员等。
1.2.2确保工程质量的技术措施
1.编制先进的施工作业方案
建筑施工前科技人员要了解建筑图样，并参与图样会议，对于工程设计中存在的问题应该及时的予以解决。
结合建筑工程图样、目前全国和省级相关技术标准、技术规范和全国及省级工程质量评价规范，根据本项目需要，制定科学的、合理的建筑工程方案、工艺图纸，对比之后选择出最适合项目的实施方案，使得工程质量能够得到保障。
制定完善的技术保障措施。然后将具体的情况告知操作者。且需要