城燃工程施工管理提升方案
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2025年3月23日
目录
TOC\o1-1\h\u一、目的 1
二、总体目标 1
三、工作范围 1
四、工作内容 1
五、工作方法 3
六、人员架构及职责 4
七、现场质量管理重点 5
八、现场施工进度管理重点 30
九、施工成本管理重点 30
十、安全文明施工管理重点 36
十一、发现问题的处理 43
十二、工作程序及工作计划 44
十三、检查考核 45
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城燃工程施工管理提升方案
目的
为了改善目前工程项目施工管理过程中存在的不足，如现场管理标准不统一、资料归档滞后、人员专业能力不足、流程效率低等，建设单位决定引入项目咨询管理，协助施工单位（本文件中特指铭汇公司）进行管理。目的是通过系统性管理提升，实现城燃工程项目施工管理的标准化、规范化、高效化运作，为此，特编制城燃工程施工管理提升方案。
总体目标
促进施工单位建立项目标准化管理体系，加强内部管理；
提升施工资料完整性与合规性，使其与施工进度同步；
强化分包单位、施工班组单位考核效能，促进班组管理措施到位；
优化内部管理流程，提高施工、验收、资料编制、结算提交效率；
培养专业化项目管理团队及骨干；
协助发现、解决工程管理中遇到的问题和隐患，防范安全风险。
工作范围
根据招标文件及合同要求，项目管理单位的工作范围如下
序号
工作范围
具体工作范围
现场管理
协助对所有工程项目进行施工现场标准化管理
资料管理
协助对所有工程项目资料进行管理，督促资料与进度同步
班组管理
协助加强对劳务公司、施工班组的管理和考核等相关服务
内部管理
协助施工单位重新梳理完善内部管理流程和职责分工
培训指导
对施工单位人员进行培训、指导、提高
工作内容
施工现场管理
协助施工单位对所有在建工程项目进行管理，重点做好施工现场标准化管理，达到城燃公司施工标准化要求，同时做好工程项目的安全、质量、进度管理。
施工资料管理
指导、审核施工单位编制施工方案、施工日志、工程资料等内容；
制定详细的模版，指导施工单位项目部人员做各项资料的习惯，并对资料方面进行考核。
整顿与检查工程技术档案资料是否合规，审查项目系统与竣工资料的齐全性、完整性，督促检查工程竣工文档的编制移交等工作。
施工班组管理
制定详细的管理考核流程，协助施工单位加强对施工班组的管理和考核。
监督劳务公司统计上报的施工现场农民工实名制执行情况，监督施工单位农民工工资管理“五项制度”落实情况，对存在的问题及时提出整改建议并上报施工单位经理层和铭石公司项目管理部。
现场巡视管理
每周至少覆盖所有工地进行检查，按照要求进行施工现场日常管理；
参与安全危险源的辨识和交底；
建立检查台账，参与开展安全和质量检查。
对施工班组的设备、构件按规定进行检查与验收。
检查安全防护措施，对不合格者提出更换要求。
参与重点施工现场进行的监护，对于违规行为及时制止，必要时根据协议约定对项目部或施工班组人员进行处罚。
内部培训管理
参与特殊作业班前教育；
每周至少参与一次班前会议；
协助施工单位开展工地代表和施工班组长的业务能力培训。
总结报告
每周、每月提交工作计划和完成情况的总结，包括管理过程中发现的问题及建议。
3~5个月后提交施工单位工程管理的整体分析报告一份，包括人员是否胜任、流程是否合理、制度是否完善、农民工工资管理是否到位等内容以及相应的建议和改进措施。
工作重点内容
序号
工作范围
工作重点内容
施工现场管理
沟槽开挖与回填、管道焊接、管道防腐、压力试验等关键工序标准化
施工资料管理
开工报审、材料报验、施工记录、压力试验记录、施工日志等燃气专项资料同步归档
施工班组管理
焊工、高处作业工、电工等特种作业人员资质核查，施工班组安全操作监管、现场安全措施与个人防护措施检查
协助内部管理
城镇燃气工程特有的报验审批流程、三级教育、班前教育等（如动火作业许可、管道隐蔽验收）流程与程序、资料等
开展培训指导
燃气安全规范、应急抢险、PE管热熔连接等专项技能提升
工作方法
项目咨询管理主要采用现场巡查、资料审查、专业技术培训、考核评价、会议宣贯等方法，通过制定工作计划，对发现的问题进行分类汇总，与施工单位一道研究、制定处理措施、定人定时定措施，力争短期内（3~5个月）完成较为突出的问题。
序号
工作范围
工作方方法
施工现场管理
依次对每个项目进行现场巡查、对发现的问题进行收集、分类、汇总，对照建设单位标准化规定，督促整改并记录台账。优先开展现场标准化建设与特种作业人员资质核查，