铁路工程企业工程项目劳务（专业）分包方案（计划）台账
上报单位：
序号
分包方案编号
项目名称
包含专业
项目地址
线路长度（KM）
站场数量（个）
建筑物总面积（㎡）
分包工程工期
工程合同价（万元）
专业工程合同额（万元）
专业工程工费（万元）
分包模式
分包包件数量
分包包件编号
分包计划额度（万元）
分包占工费比例（%）
截止目前有投标意愿的合格分包方
项目部名称
专业化分公司
项目部编制人
专业化分公司经办人
分包部方案审批人
审核时间
包件额500万元及以上报请批准情况
备注
填表：审核：分管领导：
注释：1．此表为项目部、专业化分公司、分包部填写。2．项目中标后，项目部进行施工调查，根据工程规模、特点、工期、业主的相关要求等情况，按照区段或工程类别进行施工任务分解，确定内部承包和对外分包的范围、内容，结合自身资源合理配置自有作业队伍和外协分包队伍，编报劳务（专业）分包方案，分包方案主要包含分包方使用计划、分包费用预算、招标计划等内容。为保证关键工序的工程质量，保持企业作业层的核心竞争力，应优先实施内部承包和自有作业队作业。3．分包方使用计划包括分包区段（包件）划分、分包模式、分包方使用数量、专业资质要求，及每个分包区段（包件）的起讫里程、工程内容、工程数量、工期要求等。同时评估急难险重、既有线、条件艰苦、情况特殊等风险因素对分包产生的影响。分包包件划分原则：节约资源、形成竞争、便于管理。4．为防控风险，分包方不得以明显低于成本价或明显高于市场价的价格签订合同，不得签订额度大于其注册资金5倍的分包合同，对初次进入电务公司施工的分包企业不得签订大额分包合同或同期签订多份分包合同，分包方在同一项目的后续合同须在履行前期合同表现合格基础上才能予以签订。单个合同额（含增值税）达到500万元及以上的，专业化分公司经理或直管项目部经理须事先向公司分管领导汇报并征得同意。5．采取合理的分包方式，确定合适的分包价格，选用合格的分包队伍，将严管善待落到实处，是劳务（专业）分包的关键。