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文档摘要

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铁路工程分包企业现场负责人考核评价表

使用单位（项目部）：考核时间：年月日

劳务企业名称

法人代表

资格准入证

现场负责人

联系电话

合同名称

合同金额

项目部劳务管理员及联系方式

得分

考核项目

评分细则

得分

考核部门

扣分原因

投标承诺（10分）

现场负责人为投标承诺的现场负责人，得满分；现场负责人不是投标承诺的负责人，该负责人必须具备投标承诺相对应的资格证书和投标承诺的工作业绩，缺少一项扣3分，扣完为止。

施工组织（20分）

依据施工方案编制工程进度计划并安排组织施工，按照合同约定的工期或者项目实际要求完成相关内容，且施工进度满足工程需要。由于劳务企业自身原因未能按期完成施工进度的，每拖延两天扣3分，扣完为止。

资源调度（20分）

项目管理机构配置完善，作业人员数量符合生产需求，小型工器具满足使用要求，发生施工资源配置不足一次扣3分，扣完为止

沟通协调（20分）

与项目部沟通无障碍，与相关专业或邻近标段施工配合良好，内部管理有序。发生一次因协调不力导致的不良结果扣3分，扣完止。

落实执行（20分）

施工中服从甲方对施工管理的指令。执行公司和业主工期调整的部署，不讲条件、反应迅速。不听从甲方指挥的，发现一处扣3分，扣完为止。

应急处置（10分）

主动妥善处理好劳务企业的各类突发事件，未出现群体性事件，无影响项目部正常工作的行为。对突发事件处理不力但影响较小的，扣3分；出现群体性事件的实行“一票否决制”；

合计得分