集团V5四期工程;我们一直想做的事;成本……;;制度——犹抱琵琶半遮面;;权力——月朦胧鸟朦胧;我们一直想做的事;变！;我们试图打通企业管控过程的任督二脉。任脉主血，故称：“阴脉之海”。督脉主气，故称为“阳脉之海”。任督二脉若通，则八脉通；八脉通，则百脉通。;把复杂事情交给系统，把简单任务交给人;我们一直想做的事;;我们正在实现的变：SAP-ERP已成为内核;;项目管理;二十三冶建安业务ERP流程整体架构;成本管控
;我们正在实现的变：SAP-ERP已成为内核;我们正在实现的变：SAP-ERP已成为内核;首家实现地产销售全生命周期和销售-财务双控管理。;;在中国，建筑业是唯一没有工业化的行业，在产品数据结构化或者模拟结构化没有完成的情况下，导致SAP-ERP无法进行预算、采购、进度计划和成本的精确预测和对比分析;我们正在实现的变：基于BIM系统为项目提供全过程数据支撑;企业级BIM协同管理平台;;我们正在实现的变：基于BIM系统为项目提供全过程数据支撑;我们正在实现的变：实现两个企业级平台对接;;我们正在实现的变：BIM与SAP的4大对接模块;我们正在实现的变：BIM与ERP对接的5大管理价值;近期，国家发改委下发的《国家发展改革委办公厅关于组织实施促进大数据发展重大工程的通知》，按照集团的安排，项目定义为：实施基于SAP-ERP与建筑信息模型（BIM）系统的大数据应用项目，通过集团已上报国家发改委国家重大建设项目库，归口为互联网+大项目。如申报成功，预计可争取国家重大项目支持;我们正在实现的变：基于SAP-ERP与BIM系统的大数据应用项目实施策略;我们正在实现的变：基于“智慧大厦”的网络数据中心支撑;我们正在实现的变：基于“智慧大厦”的可视化指挥调度中心;我们正在实现的变：基于“智慧大厦”的可视化指挥调度中心;我们正在实现的变：系统的数据;我们正在实现的变：变革的成果;2015年10月，评为湖南省年度企业管理现代化创新成果一等奖;我们一直想做的事;“十三五”期间，为了匹配集团战略，应用系统要持续加强深化应用，在企业运营管理创造出效益。顺应时代潮流，不断掌握学习新技术，不断创新发展新模式，持续发展信息化能??。;“十三五”期间，信息化应用将进入一个“新常态”。关系到信息化发展方式或发展模式的根本性转变，其中的“新”主要体现在打造新形势、借助新技术、架构新管理和挖掘新重心四个方面。;我们一直追求的道：效益与效率并重的透明化企业
;2015年度工作会上，集团公司董事长、党委书记刘则平向大会作了题为《透明化的力量》专题演讲，和全体与会代表共同分享了我司以信息化为主线的管理变革之路;