白睿：88节解读组织发展（OD）3大体系16定维度;目录：岗责体系：定岗位定编制定职责定人员定份额;39、岗位管理案例：头衔通胀;39、岗位名称的规范和统一;岗位是指组织为完成某些任务而设立的工作位置；是根据本组织的需要，规定这个工作位置的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是本组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
岗位是组织机构的基本单位，岗位存在的目的是因为他们是落实组织目标的具体承担者，在“事”与“人”之间架设了桥梁；
中国自有朝代以来，就有皇帝、皇后、太子、丞相、将军等岗位出现。
亚当.斯密在其《国富论》中论及到企业的岗位设计。他以制针业为例，说明了岗位的专业化分工的效率。;;42、方法1：组织管控分析;;42、方法3：流程梳理法;42、方法4：职能诊断法;43、定岗输出结果“岗位说明书”模板及内容介绍;44、定编与人力资源管理;以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编
－企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。
－所谓科学，就是要符合人力资源管理的一般规律，做到“精简有效”，在保证工作需要的前提下，与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较，要能体现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点。
－所谓合理，就是要从企业的实际出发，结合本企业的技术、管理水平和员工素质，考虑到提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定定员数。
企业各类人员的比例关系要协调
－正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系；
－正确处理直接与非直接经营人员内部各种岗位之间的比例关系；
－合理安排管理人员与全部员工的比例关系。管理人员占员工总数的比例与企业的业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素质、企业文化以及其他一些因素有关。
进行定编工作时，以专家为主，走专业化道路的原则
－定编是一项专业性、技术性强的工作，它涉及到业务技术和经营管理的方方面面。从事这项??作的人，应具备比较高的理论水平和丰富的业务经验。;46、定编的方法（1/7）——劳动效率法;46、定编的方法（2/7）——业务数据分析法;是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定编制人数的方法。在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定编，如人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在服务业一般为1:100。
计算公式：
M=T*R
M=某类人员总数
T=服务对象人员总数
R=定编比例
;这种方法一般是先确定组织机构和各职能部门，明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和技术人员的工作能力和技术水平确定岗位编制的方法。管理人员的定编受很多因素的影响：
－管理人员个人的因素：
本人的能力，下属的能力，受教育程度等；
－工作因素：
工作的标准化程度和相似程度，工作的复杂程度，下属工作之间的关联程度；
－环境因素：
技术，地点，组织结构等等。
;46、定编的方法（5/7）——预算控制法;46、定编的方法（6/7）——业务流程分析法;46、定编的方法（7/7）——管理层、专家访谈法（德尔菲法）;47、定编操作注意点;48、定编成果文件;49、定责——明确做什么事情，如何做对？;一级职责;50、定责内容与作用;
确定岗位
说明书
的格式;52、部门职责模版解读：企业发展部职责确定;部门一级职能;53、岗位说明书体现定责的主要三个方面;30;31;54、定员与人力资源管理;55、定员管理是涉及到“人”;;56、定员：员工总数设计的基本原则;;57、定员标准：员工人数设计涉及的主要方面;;;60、劳动定额管理的系统认知;60、劳动定额管理系统的五大组成体系;;62、方法举例：产品实耗法;62、方法举例：熟练曲线法