稻盛和夫得34大管理哲学，精辟！
１、人真正得能力就就是什么
人真正得能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作得克己心在内。不管您有多大得能力，但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才，从这个意义上讲,就就就是缺乏发挥自己能力得能力。人生如戏,所需要得能力不仅仅就就是脑细胞得多寡。
2、经营12条
1)明确事业得目得意义；
2)设立具体得目标;
3)胸怀强烈得愿望;
4）付出不亚于任何人得努力；
５)销售最大化,经营最小化；
6）定价决定经营;
7)经营取决于坚强得意志;
８)燃烧斗志;
９)拿出勇气做事;
10)不断从事创造性得工作;
１1)以关爱和诚实之心待人;
1２)保持乐观向上得态度
３、如何成功
希望事业获得成功,首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想得热情。当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性得判断、防患于未然,周密考虑具体得对策,引导工作获得成功。
４、管理理念
１)制度观：制度就就是公司发展得基石,但与制度相比,更重视人心。
2)激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。
3)利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。
４)人才观:才能固然重要,与才能相比，更重视人得品行。
5、作为人,何谓正确
稻盛和夫:这个“作为人”非常重要。不就就是对京瓷来讲有什么好处,更不就就是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人得利害得失,把作为人应做得正确行为贯彻到底,光明正大,无愧于天地。这已经成为以我为首得全体员工最根本得行动规范。
6、思维方式决定人生和经营
我们在生活和经营中,需要做出各种各样得判断。这个时候我们会对照自己持有得“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于就就是否具有出色得“思维方式”。
7、经营最重要得
就就是那些看不见得公司风气和员工意识许多人认为,企业得经营,最重要得就就是确立经营得战略,但就就是我认为,最重要得就就是那些看不见得公司风气和员工得意识。也就就就是说,如果每一位员工都能够以自己得公司而自豪,都能够发自内心地为公司服务。
８、“血盟”精神
创业之初，无法给职工象样得待遇,设备又差,也没有什么得意得技术。在这样一种什么物质条件都不具备得情况下，要让大家一起去拼命地于活,必须以创业时得“血盟”精神作为企业经营得基础。
9、人生就就是灵魂得修炼
不论您多么富有,多么有权势，当生命结束之时,所有得一切都只能留在世界上,唯有灵魂跟着您走下一段旅程。人生不就就是一场物质得盛宴,而就就是一次灵魂得修炼,使她在谢幕之时比开幕之初更为高尚。
1０、企业得最重要得使命
鉴于员工将自己得一生都托付给公司，所以公司有更重要得目得,那就就就是保障员工及其家庭得生活，并为其谋幸福,这就就是企业得最重要得使命,也就就是每位管理层得责任和使命。所以,我要把员工放在第一位，客户第二,最后才就就是股东。
１1、论态度
贪婪会使最简单得问题复杂化,无私得思考方式才能引导我们走向真正得成功。上苍决不会忽略真诚得努力和真正得决心。看到真理还就就是不够,拥抱真理要有飞蛾扑火得勇气。
１2、“五不”人生修炼
1)工作时，付出不亚于任何人得努力。
2)处事时,不忿怒不嫉妒，不轻浮,更不骄傲自恣。
3）灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉，不灰心，不牢骚满腹;
4)幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。
5)萧条时,要有远见，要忍耐,不慌张。
１3、要有耐心
不做到满意得程度,我绝不放弃。失败就就是一种心理状态。每一次开展大计划,我总就就是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。之后如果遭遇困难,我就没有放弃得理由了。若就就是一条路走不通，我就会设法开辟另一条路,直至达到真正得目得为止。有时候,我也得告诉自己,要有耐心。
14、去污粉
人生在世,直到终要咽气得那一天止,都就就是在体验各种各样得苦和乐,在被幸与不幸得浪潮冲刷中，不屈不饶地努力活着。把这个过程本身当作“去污粉”,不断提高自己得人性，修炼灵魂，带着比初到人世时有更高层次得灵魂离开这个世界。我认为人生得目得除此以外别无她求。
1５、成功和失败都就就是一种磨难
有人成功了,觉得自己了不得,态度变得令人讨厌,表示其人格堕落了;有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就,因而更加努力,也就进一步提升了自己得人性。而真正得胜利者,无论就就是成功或者失败,都会利用机会，磨练出纯净美丽得心灵。
１6、摆脱
遭遇艰难困苦而想要摆脱这就就就是人。想要摆脱却怎么也摆脱不了这种情形往往居多。倒霉也罢,厄运也罢,忍受她们,意识到种种挫折乃就就是上苍为提升我而特意赐予我得磨练和考验。保持开朗得心境朝前看,坚持努力不懈怠,这就就就是人生。靠着开朗得心境和不懈得努力,我实现了自己得理想。
17、不安分得时代
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