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文件名称:2025年三亚市人力资源和社会保障局下属事业单位招聘笔试模拟试题及完整答案详解1套.docx
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更新时间:2025-06-27
总字数:约2.98万字
文档摘要

2025年三亚市人力资源和社会保障局下属事业单位招聘笔试模拟试题

第一部分单选题(50题)

1、人们经常利用植物去判断生长地的环境,下列有关说法正确的是()

A.矮牵牛含有的花青素对二氧化硫有指示作用

B.树林中所有树冠西边稀疏东边繁盛,说明东风盛行

C.胡杨的生长地土壤通常呈现深褐色

D.地衣大量生长反映空气湿度较低?

【答案】:A

【解析】矮牵牛的花青素遇二氧化硫会变色,能起到指示作用。树冠应是迎风面稀疏,若西边稀疏东边繁盛说明西风盛行;胡杨生长在干旱地区,土壤非深褐色;地衣大量生长反映空气湿度高。所以说法正确的选此项。

2、在市场经济体制下,企业开展生产经营活动的直接目的是()。

A.稳定市场

B.追求利润

C.增加税收

D.发展生产

【答案】:B

【解析】本题可根据企业生产经营活动的性质和目标来分析各选项。在市场经济中,企业是自负盈亏的经济组织,其本质属性决定了它要以盈利为目的。企业通过组织生产、销售产品或提供服务等一系列生产经营活动,最直接的目标就是获取利润。利润是企业生存和发展的基础,只有实现盈利,企业才能在市场竞争中持续经营,扩大生产规模,提高竞争力。稳定市场通常是政府宏观调控等行为的目标之一,并非企业进行生产经营活动的直接目的。企业关注自身的生产经营和利益获取,虽然其行为在客观上可能对市场稳定起到一定作用,但这并非其直接追求的目标。增加税收是企业经营活动产生的一种结果和对社会的贡献,但不是企业进行生产经营的直接目的。企业在追求利润的过程中,依法缴纳税收,但税收缴纳是基于企业经营成果和相关法律法规规定,而不是出发点。发展生产是企业维持和扩大经营、获取利润的手段,企业通过发展生产,改进技术、提高效率、增加产量等,来满足市场需求,进而实现利润增长。发展生产本身服务于追求利润这一核心目的。综上,企业进行生产经营活动的直接目的是追求利润。

3、喜爱游泳的王先生在看到甲开发商售楼部展示的某小区模型中有一座高级游泳池后十分心动,于是全款购买了该小区的一套商品房。交房时,王先生发现模型中所示的高级游泳池并不存在,经核实,该小区规划设计中也并没有游泳池。关于该案例,下列说法错误的是()。

A.王先生有权要求退房

B.王先生如果不要求退房,有权请求甲开发商承担违约责任

C.王先生如果要求退房,有权请求甲开发商双倍返还购房款

D.王先生如果要求退房,有权请求甲开发商承担缔约过错责任

【答案】:C

【解析】本题中,甲开发商售楼部展示的小区模型中有高级游泳池,但实际交房时该游泳池并不存在,且小区规划设计中也没有,这构成了欺诈行为。对于有权要求退房这一情况,由于甲开发商的欺诈行为导致王先生对房屋状况产生重大误解而签订购房合同,该合同的履行与王先生的预期严重不符,根据相关法律规定,王先生有权解除合同并要求退房。若王先生不要求退房,合同仍然有效,但甲开发商未按照模型展示提供游泳池,构成违约行为。按照合同约定和法律规定,王先生有权请求甲开发商承担违约责任,以弥补因违约行为给他造成的损失。当王先生要求退房时,根据《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》,只有在特定情形下,买受人才有权请求出卖人承担不超过已付购房款一倍的赔偿责任,本题中该情形不符合双倍返还购房款的法定条件,所以王先生要求退房时,无权请求甲开发商双倍返还购房款。缔约过错责任是指在合同订立过程中,一方因违背其依据的诚实信用原则所产生的义务,而致另一方的信赖利益的损失,并应承担损害赔偿责任。甲开发商在售楼过程中故意隐瞒真实情况,用虚假的小区模型误导王先生签订购房合同,王先生基于对甲开发商的信赖而签订合同并支付房款,在合同未成立或被撤销、无效的情况下,王先生有权请求甲开发商承担缔约过错责任。综上,说法错误的是要求退房时有权请求甲开发商双倍返还购房款。

4、何某是某政府机关领导者,为适应经济环境变化需对组织进行变革。为使变革顺利开展、减少组织变革阻力,他在组织变革中应做到()。

A.由他本人来完成变革目标的制定

B.对于阻碍组织变革的因素要坚决进行打压

C.在变革阻力较强且持久时要努力克服,不能降低变革目标

D.增强组织变革的驱动力,削弱抑制力

【答案】:D

【解析】本题围绕政府机关领导者何某为使组织变革顺利进行、减少变革阻力应采取的做法展开。变革目标的制定如果仅由领导者一人完成,可能会因为个人视角的局限,忽略组织成员的意见和实际情况,使变革目标脱离实际,并且会让组织成员觉得自己在变革中缺乏参与感,从而对变革产生抵触情绪,不利于减少组织变革阻力。对于阻碍组织变革的因素坚决进行打压,这种强硬的手段可能会引起组织成员的反感和反抗,激化矛盾,不仅不能有效解决问题,还可能增加变革的阻力,破坏组织内部的和谐与稳定。当变革阻力较强且持久