电力企业人力资源管理中存在的问题及对策分析
如今电力公司一直坚持优化改革，既能够客观且全面的对公司发展的具体情况有所认知，想要有效的将公司人才留下，就需要建立起极为高效且有序的人力资源管理形式，只有做到这样，才能够行之有效的做好人力资源管理，增进电力公司的综合性发展，使得公司能够得到长久发展。
1人力资源管理的核心意义
1.1满足电力公司发展的需求
现在因为国家社会经济发展迅速，社会中的各个行业竞争日趋激烈，电力公司也一样需要面对此种竞争局面。现在公司在发展中心上应当是着力高端领先人才。这些决定着公司未来的发展趋势。假若电力公司要想得到长久发展，就要求增强对于公司综合员工素质的重视，与此同时也极好的展现出人力资源的关键效用，公司想要发展就要和高效的人力资源管理相挂钩。在公司，人力资源管理的高效展开，能够助力公司得到长久发展，如此也赋予电力公司发展的现实意义。
1.2满足人力资源管理的效率要求
电力公司的人力资源管理往往会存在成本和支出不相适应的问题，人力资源管理在成本方面付出了极高的代价，大致表现在行政、事务还有技术等管理层面，具体取得的收益也不充足，对于人力资源管理的经济投入极为不合理。所以，公司需要面对此问题展开管控。人力资源能够合理划分为人力策划和管理两个环节，构建起极为完备的人力资源管理制度，积极改进和优化人员的管理，能够合理发挥人员主动性，针对具体工作状况、考勤等展开考核，提升工作成效和质量，最终实现电力公司人力资源的效率。
2电力公司人力资源管理存在的问题
2.1招收员工条件限制不严
电力公司在国内属于极为独立的位置，并不想要多在开发培训这一块投资更多。其一时公司其资金在运转上并不充裕，其二就是核心管理人对于人才培养资金投入这一块的认知存在一定的误区。愿意付出的投资尽可能的精简。看重资金投入多少却忽视了员工工作能力带来的潜在成效。所以，在正规工作里限制比较多，存在一些隐患，无法让公司持续性发展。
2.2人力资源观念较为不落后
现阶段，依旧有很大一部分电力公司以为人力资源就是人力，进而对员工下个要积极实现自我价值的积极性有所压制。简单的认为是人力是一种隐患。例如信任度的减少会让公司内部彼此间无法较好的建立信任感，只是简单地认为是一份工作而已。任何人彼此间的关系情感得不到认可，就会感觉自己是过客，最终因为失去信任而出现危害，最终让企业无法走下去。
2.3激励方案缺乏，无法有效刺激工作积极性
大部分的电力公司一般会将工作量和工作成效放置首位，但是会对工作人员的奖励方案有所忽略。如此前后不一致会让工作人员的热情被磨光。部分公司虽然在工资方面提供较好的待遇，但是却没有真心关心自己的员工，没有真心的内部关心。长久以往，员工就会以成为没有情感的机器展开工作，时间一长就会其丧失走下去的欲望，最终让优秀人才的创造性被磨灭，难以实现企业的利益最大化。
3电力公司人力资源管理问题的解决对策
3.1构建人才引进制度
公司需要可以持续性发展的人才，要求诚实稳重且有才。不论是何人都要满足这几点。企业需要构建起合理的人才引入制度，始终在选人问题上公平公正。与此同时，对于选人的方式可以多样且全面。既能够透过媒体广告以及广播加以介绍，又能够网站刊登还有单位选举等。总而言之，选人需要将事情做好，如此才是成功了一半。
3.2运用合规的培训计划
诸多公司在前期都不够重视人才培训，当前此种现象就需要增强人才培训的上岗力度，使得知识型和技术型人才们可以取得较长的继续学习的集会，进而让自己的人才可以获得终身学习服务的能力，如此才可以及时的有效适应社会的发展。与此同时，培训对应的还要设置奖惩措施，让那些愿意学习且可以持续性为公司奉献的人士得到职位升迁的机会。
3.3提升人力资源理念意识
多数公司追求金钱和利益，对于员工彼此的关系有所忽略。在部分老板心中，员工就是流水线机器，所以员工也不会为企业做出超过责任以外的贡献。管理人应当了解到，尽可能的多和员工生活相接触，从而在生活上积极培养彼此间的感情和信任。努力实现企业员工经济一体化，尽可能的让智力入股，确立起保障体系，切实为工作人员供应保障制度。假若遇到真正有困难需要保障的人能够获得帮助，积极设置公平公正的补助策略，如此大家就能够继续努力工作下去，将自身的情感带入到企业集体中，如此一个能够信任且团结的集体才可以走向更远的地方。
4结束语
总之，人力资源管理可以让电力公司在发展商得到极大影响，想要让电力公司健康且稳定的发展，就要搞好公司内部的人力资源管理工作，所以，作为电力公司需要对自身公司内部的方方面面的具体发展状况和外部环境变化趋势相结合，始终坚持着人本理念。电力公司的人力资源管理效率提升，能够有效促进和提高公司综合发展和进步，人力资源管理属于综合性且持续性的工作本身和公司的发展联系紧密，所