民营企业高层管理人员的选拔问题研究
改革开放以来，我国民营企业的发展规模不断扩大、经济结构不断完善，已成为我国当代企业的重要组成部分，它在国内生产总值的增长、国家税收收入的增长、就业问题的解决等方面发挥着不可替代的作用。随着我国民营企业经济的发展，市场的复杂多变，竞争的日益激烈，民营企业经营风险越来越大,它如何在市场上立足、发展和成长在很大程度上取决于企业的高层管理人员。民营企业中的高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人员，高层管理人员的主要职责是制定组织的总体目标和战略，掌握组织的一般原则，评价整个企业内各个组织的绩效。由此可见，高层管理人员在民营企业中占据着重要的地位，民营企业高层管理人员的选拔是否恰当，直接影响着民营企业的发展。
1高层管理人员在民营企业中的重要作用分析
从管理的角度来看，管理者控制管理工具、管理方法，通过管理过程来反映管理结果。在这个过程中，形成了管理金字塔，高层管理人员属于高层管理的范畴，即企业的决策者，位于塔顶。决策者的决策将直接决定公司的发展方向、各项计划的实施，是企业发展的关键。
在企业中，高层管理人员是企业领导的主要人员，他们是企业的风向标，他们的言行举止将直接影响企业团队的动态，高层管理人员在企业管理团队中占有绝对重要的地位，这直接影响到公司业绩。在企业内部，他们是企业内部管理的直接负责人，负责企业的产出；在企业外部，他们是企业的直接接头人，在企业的外部发展中起着至关重要的作用。
总之，可以说一个企业能走多远，走多快，能走到哪里，它的直接影响因素就是高层管理人员，所以民营企业高层管理人员选拔问题的研究显得尤为重要。
2国内外民营企业高层管理人员选拔来源的对比
我国民营企业在选拔高层管理人员时，首先考虑的选拔人员是有血缘关系的人员；其次是有亲缘关系的人员；再次是内部培养的有能力的人员；最后是外部招聘的职业经理人。而国外民营企业高层管理人员的选拔主要来自三个渠道：一是从企业内部员工中选拔；二是从发达完善的职业经理人市场公开招聘；三是从高校选拔高素质的人才。同时国外企业严格经营管理人员的选拔标准，全面实施竞争择优的选拔机制，有效避免了高层管理人员选拔过程中的一系列问题。通过对比不难看出，我国民营企业在选拔高层管理人员时比较重视血缘关系，不同程度上忽视了其是否具备高层管理人员应有的素质，另外不太重视从外部选拔职业的经理人，选拔的渠道相对较少；国外民营企业比较重视高层管理人员的能力，严格执行选拔标准，同时选拔的渠道比较多。
3民营企业高层管理人员选拔的现状
3.1民营企业高层管理人员选拔来源方面
在民营企业中，创始人往往觉得自己是不能缺少的人员,具有较为强烈的控制欲望,不愿意面对高层管理人员的选拔问题,民营企业创始人的这种思想导致企业创始人更愿意从家族内部成员中选拔高层管理人员，不愿意从外部职业经理人市场选拔高层管理人员，以此来捍卫自己的主导地位，造成民营企业在选拔高层管理人员时较为保守。
例如哈尔滨美龙达科技发展有限公司，它成立于2009年，是一个规划、创意、设计、开发、推广专业的网站建设服务提供商，主要业务包括网站建设品牌、门户网站开发、电子商务及WEB应用系统建设等等。在美龙达科技发展有限公司中，因为美龙达创始人做事情比较保守，在选拔高层管理人员时首先考虑的是有血缘关系的人员，在公司中有血缘关系的高层管理人员只有总经理，即使他有很强的管理方面的能力，但因为他的技能和知识都比较不足，只能暂时担任总经理职位。从亲缘关系来看，能够选拔的高层管理人员只有工作时间较短的业务主管，但由于担心技术总监和技术主管产生不满情绪，企业出现内部矛盾问题，所以不敢选拔业务主管作为高层管理人员。
3.2民营企业高层管理人员选拔标准方面
由于民营企业在创业之初，在选拔高层管理人员时选拔标准模糊不清，没有固定统一的选拔标准，一般根据当时企业所产生的问题选择能够解决这些问题的高层管理人员，但这些高层管理人员的管理能力较差，参与企业经营将会使企业面临很大的经营风险。
仍以上述美龙达科技发展有限公司为例，该公司中的四位高层管理人员的选拔现状如下：和企业创始人有着血缘关系的总经理，他有一定的管理能力，但技术方面的能力不够，导致他在技术核心会议上没有发言权；美龙达公司的第二股东——技术总监，他没有管理方面的经验，但是在企业中的威信较高，且技术水平较高，但是只是相对而言，因为公司的技术核心人员大多数属于他之前的工作室的员工，技术水平都比较高；在企业中威信不高的技术主管，他思维灵活，技术水平高，有时容易与技术总监发生冲突；与美龙达创始人有着亲缘关系的业务主管，他工作时间短，威信不足，不能重用。
3.3对民营企业高层管理人员选拔现状的评价
从整个大的背景来看，大多数民营企业高层管理人员选拔的趋势都在朝着较好的方向发展，