202XDESIGNPOWERPOINTDESIGN主讲人时间2025.6IPO内控缺陷与解决路径
CATALOGUE目录1.内控制度设计缺陷制度执行机制失效2.监督与纠错机制缺失3.企业治理结构缺陷4.不规范行为持续的监管影响5.持续性内控问题的解决路径6.结语7.
内控制度设计缺陷Part.01POWERPOINTDESIGN
浙江某科技股份有限公司存货管理中，销售出库单创建及审核不符合《存货管理制度》要求，凸显出库流程关键控制点未被有效覆盖，制度设计存在漏洞，无法管控高风险环节。高风险领域缺失制度覆盖不全
部分企业虽有内控制度，但条款笼统，缺乏具体操作指引和流程规范，如研发费用归集制度，未明确各部门职责与核算标准，导致制度难以落地执行。流于形式缺操作性制度覆盖不全
企业业务模式或规模变化时，原有内控制度未能及时调整，如某企业拓展新业务，未更新资金管理内控制度，致制度与实际业务脱节，形同虚设。制度更新不及时制度覆盖不全
制度执行机制失效Part.02POWERPOINTDESIGN
深交所披露，某发行人部分专职研发人员所属部门为非研发部门，研发领料领用部门也异常，研发内控制度与实际业务部门脱节，致不规范行为发生。部门间衔接不畅部分企业员工为追求业务效率，绕过内控制度操作，如通过个人账户处理公司资金、无真实业务支撑的票据报销，管理层忽视或放任，致不规范行为持续。员工合规意识薄弱部门脱节与员工违规
监督与纠错机制缺失Part.03POWERPOINTDESIGN
内部审计缺陷四川某公司前分公司出纳挪用资金9,577.89万元，公司未能及时发现，暴露内部审计监督机制的重大缺陷，独立性不足或能力欠缺，无法有效履行监督职责。整改措施不彻底某科技集团审核问询回复称研发投入归集准确，但报告期多次调整、后补研发数据和单据，且不规范行为在审计截止日后仍持续，表明整改措施流于形式，缺乏持续改进机制。0102内审不足与整改不力
企业治理结构缺陷Part.04POWERPOINTDESIGN
某公司审计截止日后，实际控制人购买大额理财产品和证券期货产品，资金去向及账户交易情况未充分核查，披露不符，股权集中致“一言堂”，内控难以独立运行。股权高度集中01四川某公司与高管及其控制的外部公司存在资金拆借，关联方关系复杂且未有效披露，内控难以覆盖，致内控漏洞，影响企业上市审核。关联方关系复杂02股权集中与关联复杂
不规范行为持续的监管影响Part.05POWERPOINTDESIGN
深交所对中航证券监管函指出，其未充分关注发行人存货管理、研发相关和资金流水等内控不规范情形，发表意见不准确，致审核不通过，监管对内控持续性问题容忍度极低。”审核结果受影响某公司申报文件披露2023年1月至6月研发费用“其他费用”金额前后不一致，影响审核，更损害企业信誉，投资者对企业财务报告真实性和准确性产生质疑。”信誉与信心受损影响审核与损害信誉
持续性内控问题的解决路径Part.06POWERPOINTDESIGN
建立执行机制全面评估与完善制度企业需全面梳理现有内控制度，针对高风险领域如资金管理、销售回款、研发费用归集等进行设计，确保覆盖所有业务环节且具可操作性，避免制度漏洞。企业应将内控制度与日常业务流程融合，通过培训、考核提高员工合规意识，管理层以身作则，杜绝违规，建立清晰部门划分、人员归属和费用核算标准。完善制度与强化执行
结语Part.07POWERPOINTDESIGN
审计截止日后不规范行为持续，是企业内控体系根本性缺陷信号，违反IPO审核要求，暴露多层面问题，监管案例显示，内控不规范是审核红线，企业应将内控建设作为上市准备核心工作。内控是上市关键01内控重要性与建议
企业需全面完善内控制度、建立执行机制、强化监督纠错功能、优化治理结构，从根本上解决内控不规范问题，为成功上市奠定基础，确保企业长期稳定发展。解决问题建议02内控重要性与建议
202XDESIGNPOWERPOINTDESIGN主讲人时间2025.6谢谢大家