化工公司6S治理推动方案
为了不断稳固班组建设的成果,提升班组建设阶段性推动水平。狠抓班组现场治理，进一步提高现场6S治理的实效和力度，不断实现班组治理的科学化、制度化、标准化，特制定本方案。
一、6S治理目的
1、提升全员素养，提升班组治理水平，共塑企业竞争力
2、节约能源，降低本钱，提高工作效率，实现利润最大化
3、标准各项作业过程，提高制度执行力，推动整体工作进度二、6S治理的原则
实现工作的标准化，标准化，高效化。
实现治理的科学化，人性化，持续化。
实现人、机、料、法、环的匹配化、系统化、合理化。
实现生产系统的安、稳、长、满、优。三、组织机构
组长：王彦军副组长：李建福
组员：韩欣欣 刘亚军 张兴云 王砚 刘亚辉 贾永宏 崔艳明主要负责人：韩欣欣
责任人：刘亚辉 贾永宏 崔艳明四、6S治理工作内容
〔一〕、6S治理定义
整理：区分留用与废弃的物资、把不要的清理掉；
整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别；
清扫：去除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生；
清洁：将前3S实施的做法制度化、标准化、执行并维持良好成果；
素养：人人依规定行事、养成好习惯；
安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。
〔二〕、工作事项和标准
生产、安全设施设备的标识
对各种设备〔特种设备、一般设备、临时性移动性设备〕的标识要求有具体的性能、用途、高度、宽度、容积、使用储存介质等；
对各类泵的标识要求具体泵的性能、用途、输送介质等；
各类管线的标识要求按段标清介质名称、用途，且不同介质按规定颜色连续标明流向；
各类管道阀门应有明确标识，性能、类型、大小、流向；
各种温度表、压力表标明使用上下限；
各类危急物品、危急因素、重要环境因素要求有告知牌；
有标识牌、巡检挂牌，制止有破坏现象发生；2．通道
通道平坦、干净，划线清楚且颜色、规格统一；
通道线及标识保持清楚完整；
通道、走道畅通，无任何物品摆放；3．工作场所
工作场所划分合理，功能分区明确，用统一的颜色划清；
地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识；
各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放；
现场没有非必需品；
工作环境保持干净、干净；光照光明，空气流通、清爽；
地面、门窗干净、无灰尘；
地面油漆及标示线脱落的准时修补；
现场无随便摆放物品，暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标示清楚、明确；
不在暂放区的临时物品需有临时存放标识；
当班必需去除垃圾、纸屑、破抹布、棉纱头等废弃物及地面、作业区的油污；
短期内生产不用的物品必需分类定位，摆放整齐，并标识；
操作人员工作的间息时间，所使用的工具、物品必需归位放置；
工作台〔桌〕面、工具柜准时清理，物归其位，保持干净；
物料架、工具架摆放合理、整齐、干净，有明显标识；
电器线路布局合理，整齐、标准，无安全隐患〔如裸线、上挂物等〕；
电器开关须有掌握对象标识，电器检修时需有警示标识；
电控柜、配电柜前无摆放物品，柜面有标识牌，地面有统一的警示线；
机器设备
机器设备上不摆放不必要的物品，工、量、器具或物品定位摆放牢
靠；
有治理责任人标示，修理中的机器设备要挂有设备状态标示牌；
各种设备防护罩完好和警示线、安全色标准完好；
不常用的设备、物品应标识说明并加盖防尘罩；
各种设备、阀门、管线标识说明统一标准清楚；
各种设备应保持清洁；5．材料、零件、产品：
材料、零件、产品、各类工具应整齐放于定位区内，区域合理划分，使用容器合理，标识明确；
物料、半成品及产品、及各类工具上无积尘、杂物、脏污；
划定位置摆放不合格品，有明显标示〔红色〕，不与合格品混放；
废料、呆料、余料等准时清理，废品、废料放置于专用废品箱。6.个人形象
文明用语、礼貌待人、相互关心、相互帮助；
相互催促，善意提示别人不文明行为；
不参与赌博，传看不安康宣传品；
不在寝室内抽烟，不随地乱丢杂物，疼惜公共区域卫生；
劳保穿戴整齐；
工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队；
不随地吐痰，不任凭乱抛垃圾，观察垃圾马上捡起放好；
上班时间不准进食，如早餐、零食等物；
对领导应保持根本礼仪；
应留意良好的个人卫生；
五、工作要求方法
1、班长的工作要求方法
与班组技术员/组长齐心协力组建安全网
班组长要很好地履行自己的安全治理职责，就必需与员工齐心协力建立自己的安全机构——“安全网”。建立健全、落实安全生产岗位责任制，是建立安全网首先要做到的工作。其次是把班组里的每一个人都发动起来，在本组工作的方面，从头至尾的全过程中，都始终坚持“安全第一”的方针，形成人人讲安全，个个不违章的好风气。
要关心每一个班组成员
班组长必需了解、关心、信任组员。班组成员的精神状况如何，将会直接影响到安全