更更1多多信信息息关关注注““1白白睿睿频频道道””白白睿睿组组织织发发展展专专家家《《组组织织赋赋能能》》作作者者白睿：组织发展基础培训课件
白睿组织发展专家《组织赋能》作者OD的定义OD，organizationdevelopment（组织发展）的简称，是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上，通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。随着HR越来越多的汲取OD的优势之处，组织本身和HR行业都从中受益良多?OD确实是HR的一个战略工具，并会在未来完全的成为HR的一部分?
白睿组织发展专家《组织赋能》作者以组织有效性为目的，结合战略思维（Mind）流程（Process）技巧（Skills）权术（Tactics）组织发展不仅是组织变革，组织成本优化。更是一种“战略干预”干预进入 缔约 诊断 反馈 规划变革终止评价OD的定义
白睿组织发展《组织赋能》专家作者超级HR是用OD激发个体创新与组织活力 主体 层次 过程 方式感知启发参与、设立项目、专业培训、学习成功项目经验理解完成或参加项目管理的全过程，用团队方式工作思考和交流、学习优秀榜样认同成功完成项目、获得良好效果、顺利实现项目目标，达成共同语言、一致行为、接受和固化做法转型由传统的职能式组织结构转变为项目型组织结构，由原来的单一职能考核转变为职能+项目双重符合绩效考核固化制定管理和流程文件、嵌入已有的组织流程中持续修改和完善、扩大应用范围，与组织原有制度融合员工个体部门/团队群体公司/事业部组织
白睿组织发展专家OD的发展历史 OD的发展要追溯到半个多世纪前，由于自身多变与动态化的特点，它成《组织赋能》作者为了一个以行为学为研究方法、基于价值的学科间行业，汲取多方成果：人类学、商业、咨询、经济、教育、管理、组织行为、心理学、公共管理和社会学。OD从企业总系统和各独立部门两方面来改善组织绩效，所以作为OD经理人，要与许多利益相关者保持密切的工作联系。OD行业日益发展和壮大，在上世纪80年代末，这个领域的领导者提出组织发展为了更好地服务于企业，需要变得更具战略性。1988年，有研究者直接将OD的职业领域明确扩展为团队建立、团体决定、工作设计以及帮助组织应对压力。
白睿组织发展专家《组织赋能》作者组织发展体系的四个职能变革管理(CM)培训与开发(TD)人才管理(TM)业绩管理(PM)市场随时在变化，企业所处的商业环境每天都在发生变化，企业需要保持不断变革方可从容应对，主流的一些变革管理项目包括架构调整、战略规划、组织文化建设、领导力提升等，致力于增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，发展组织的自我更新能力。目前一些高绩效跨国企业主流的人力资源管理模式中越来越多地将培训与发展结合在一起并逐步形成体系，配合支持相对高端岗位的人才管理体系，使用一种基于企业胜任力模型的战略培训模式。现在，一些高绩效跨国企业的主流人才管理，包含关键绩效员工管理、职业生涯规划、继任者计划、管理培训生等。鉴于组织资源相对有限，组织的人才管理和培养的项目越来越多地集中在关键绩效员工。大部分企业的绩效管理模式都大同小异，区别在于高绩效企业操作得更为完整、更为规范，在此过程中更多地关注绩效沟通和提升，切实地将PM作为一个管理和发展的工具而不是最终目的。
白睿组织发展专家《组织赋能》作者OD是怎么工作内容包含三大部分OD从组织的视角，解决公司整体以及公司内部各类组织的持续发展的问题。组织发展同样离不开对战略、业务、环境和人才的关注，即洞察环境的变化，从战略出发，以组织的视角，依靠人才落地，来解决业务发展的问题。所以，OD的工作内容大致可以分成三个部分：组织发展的首要工作是对公司内部的组织进行分层、分类，并进行组织定义。比如，对于集团化的企业，需要对子公司、孙公司进行分层描述；在对组织进行分层、分类和定义的基础上，要设计组织新设、取消、合并、变更等活动的机制和流程，对组织进行规范化管理。组织定义及组织管理组织发展部门，要定期的对公司所定义的组织进行组织分析，分析的数据包括组织业绩、组织规模、组织层级、人均效率、组织架构、流程信息等，以判断各个组织是否在良性的发展轨道上。对于识别出来的组织问题，要进行深入分析和诊断，确定产生组织问题的本质原因，并为组织提供改善建议。组织分析及组织诊断组织学习及组织变革组织学习包括两个部分，分别是组织领导力和组织管理优化。组织领导力区别于个人领导力，前者更关注组织团队领导力能力的共同发展、融合、协同和互补