从方太看中国家族制企业治理模式
主讲人：叶昌焱
成员：黄晓丹、曹莹、李志清、林洁芬、马丽坤、叶健宁、姚晓、林学延、吴黎明、王慧、肖曼玲、叶昌焱、卢永珊、林柱英;民营企业对中国GDP的奉献率在50％以上，劳动就业率80％以上，为社会安定、经济建设作出了巨大奉献。在民营企业中95％均为家族企业。
管理学大师彼得。德鲁克在?巨变时代的管理?中曾说“世界各地的大多数企业都是家族控制和家族管理的，包括美国和其他兴旺国家。〞
著名家族企业研究专家兰德尔。S。卡洛克。L沃德说“21世纪揭开了人类，尤其是家族企业发挥创造性、充满机遇的新时代。〞
因此，研究民营企业特别是家族企业在创业、成长过程中治理模式的变迁规律具有重大的现实意义！;一、家族企业成功创业的个案分析
——方太集团
二、家族企业在开展中改革治理模式的必要性
--方太集团及绿丹兰的比较
三、方太集团公司治理模式分析
--方太两代核心领导人物
及其公司治理思想
四、方太集团公司治理模式带来的思考
--表象思考
--深层思考
五、佐证性材料
六、结束语;什么是家族企业？;台湾学者叶银华(1999)根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别企业的持股结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定。于是具备以下几个条件就可以认定为家族企业：(1)家族所控制的持股比率大于控制持股比率。(2)家族成员或具有二等以内亲属当任董事长或总经理。(3)家族成员或具有三等以内亲属担任公司董事超过公司全部董事席位的一半以上。
甘德安(2001)从系统论的角度把家族企业定义为是由一个以传统文化为核心，注重人际关系网络，两权没有完全别离，企业生命周期与创业者和家族息息相关，决策常以集中的形式由财产所有者作出，企业重要的职能通常由家族成员担任的一个开放的非稳定系统。而且公司治理结构是区别一个企业是否是家族企业的一个尺度。;我国家族企业现状;我国家族企业治理结构和机制选择;方太简介;;面对国际大家电品牌的市场入侵，方太用十年成就了一个品牌，积累了雄厚的高端市场??势、形成了自己独特的品牌理念、实现了民族品牌的历史性跨越。在我国大家电高端市场面临被国际巨头瓜分的严峻格局下，方太这一自主强势厨房品牌的强劲崛起，代表着民族企业自主创新的品牌精神，正是这种精神，增强了民族厨房，产业与国际家电巨头抗衡的砝码，也有力推动了民族自主品牌的成长。面对荣誉，茅理翔的儿子，方太的总经理茅忠群表示，作为中国现代厨房产业开展的倡导者、先行者和引领者，方太走过了十年的历程。今前方太将继续贯彻“创新〞战略，走“专业精品〞路线，创百年基业，做全球领先品牌。;;;从理论上看：家族制在创业早期能明显地节约交易本钱。
科斯〔R·H·Coase〕1937年在其重要论文“论企业的性质〞中尝试解释企业何以存在时提出了交易本钱理论。科斯认为，交易本钱是获得准确市场信息所需要的费用，以及谈判和经常性契约的费用。也就是说，交易本钱由信息搜寻本钱、谈判本钱、缔约本钱、监督履约情况的本钱、可能发生的处理违约行为的本钱所构成。
现代企业的公司治理被认为是公司内外部的一种契约或制度安排，主要解决两权别离下的委托代理问题，即权力和利益的分配、鼓励和约束机制。而解决代理问题的交易本钱比较高。
由家族成员为主要管理人员的家族企业实现了两权合一，强调关系治理或说家族伦理约束，在某种程度上是以“非正式的治理机制〞代替“正式的契约式治理机制〞，决策和执行程序简单、快捷，简化了企业的监督和鼓励机制，提高了组织效率，从而也节约了委托-代理问题所导致的高交易本钱。;;现在国内一些学者认为民企要有新突破，必须拿家族制开刀。茅理翔也认为这种开刀一定程度上讲实质上是割除家族成员之间臃肿的裙带关系。
茅理翔曾说过：“方太能够开展到今天，我要向我的兄弟姐妹抱歉、向我的老母亲谢罪。方太的开展让他们付出了太多感情上的代价。我其实是一个孝子，但我还是不得不违拗母亲的意思。当时，我弟弟下岗了，想要进入方太。按照他的想法，他认为哥哥是方太的董事长、侄子那么是总经理，自己一定要做个部长级的干部才不至于丢份。但方太刚成立时，我们内部就已经约法三章，不能让亲属进入公司。经过内部讨论了以后，觉得这个理念不能变。
但是弟弟坚决要来。这件事情惊动了我母亲。她当时边哭边骂，说不管怎么办，我都要把弟弟安排好。现在每次想起这件事情，我都想要落泪。什么叫忠孝不能两全，我这个时候才明白。为了方太的开展，我只能对不起母亲。我跪下来，在母亲面前整整解释了10分钟：弟弟的事情我一定会解