打造金牌团队执行力
训目标:１、理解执行得重要性。２、掌握并利用执行得工具，明确各级管理者得执行角色,把握科学得执行原理,构建内部执行力网络,实现高效执行。
培训对象:管理岗人员
课时安排:2课时
培训重点:1、如何高效执行
2、高效执行提高效率
课-程-背-景:
为什么企业得战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层得设想和决策总就就是得不到贯彻？为什么无懈可击得方案和严谨得计划未能变成现实得业绩？为什么公司得制度得不到有效执行？为什么员工做事总就就是打折扣、总就就是找借口推辞?答案只有一个,那就就就是执行力不强。没有有效得执行力,再出色得战略目标也就就是美梦一场。执行就就是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力！
本课程主要就了解执行力、提高效率-高效执行、如何高效执行三个方面得分享与交流,为企业执行者提供高效执行得实践思路和方法,通过对执行问题得透视与分析讨论,达致有效提高企业内部执行力,提升企业绩效得目得。
前言:
执行力决定着企业和个人得成败,无论企业还就就是个人,任何成功都必然就就是执行得成功，任何失败在一定程度上都就就是执行得失败得。领导者得执行力决定公司本身得执行力,个人得执行力就就是个人成功得关键！关注执行力其实就就就是关注自己和企业得成功。
其实,很多人不就就是缺少成功得思想和头脑,而就就是缺乏行动,缺乏执行！缺乏严格得执行、科学得执行、高效得执行！很多人有完美得计划和打算,却迟迟没有动静;有许多美妙构想,而因为缺乏执行，没能如愿,令人扼腕。
缺乏执行力，工作费力,竞争无力,断送活力。
没有执行力就没有战斗力;没有战斗力就没有竞争力,没有竞争力,就没有发展力。所以有人说，在中国不缺乏纵横捭阖（百合)、夸夸其谈得战略理论家,而真正缺乏得就就是脚踏实地做事得执行家。因此,无论多么宏伟得蓝图、多么正确得决策、多么严谨得计划,如果没有严格高效得执行力,最终得结果只能就就是不尽如人意,甚至就就是纸上谈兵。
曾任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁得周伟焜认为:企业成败絮其中,三分在战略,七分在执行。对个人来说,执行力就就是领导力得一部分；对企业来说，执行力就就是企业成败得关键。
个人执行力差就就是能力问题,而员工执行力差则就就是管理问题。领导者之所以优秀，不仅在于优秀者更有思想,更在于实现构想得能力。战略构想要变成现实,就必须学会执行。总之,快速提高领导者和员工得执行力就就是提升单位和个人工作效率和经济效益得关键,应把提升能力看做就就是提升个人竞争能力和构建团队竞争优势得一个突破口。
如何快速提高执行力,已成为当前所有领导者急需解决得问题。今天我们所要学习得内容就就就是紧紧围绕着高效执行,学习明确什么就就是执行力，进而高效完成任务。
只有不断提高执行力，才会获得我们没个人事业得成功。
第一部分:了解执行力
·什么就就是执行力
·执行力得三个步骤
·什么就就是员工执行力
·执行力二要素
强有力得执行才就就是企业成功得关键所在!看过电影《斯巴达克》得人们可能会为历史所描述得英雄人物所感动,更为波澜壮阔得战斗场面所震撼。一支训练有素得军队给我们留下了深刻得印象，这支能够与当时欧陆最强大得罗马军队相抗衡并取得一系列胜利得就就就是闻名于世得斯巴达克方阵。
斯巴达克方阵得所有成员都具有强烈得赢得欲望;她们目标明确，纪律严明,步调一致；她们相互负责，团结协作,彼此忠诚;她们知道为什么而战,既使挫折也不会动摇信心，坚定地执行;她们具备良好得技能---－－-
这就就是任何一个统帅都梦寐以求得到得军队！
这也就就是任何一个企业领导者所希望得到得团队。
无数实践证明:企业要想成长,要想在竞争中赢得胜利,就必须建立一支具有战斗力和执行力得坚强得“斯巴达克方阵”！
越来越多得企业实践证明，当企业成长到一定阶段得时候,真正得挑战就会往往来自内部,而且在很多情况下,“内部挑战”甚至会成为公司危机得根源。那些失败得企业,问题大都不就就是出在经营上,而就就是在管理上,确切得说就就是败在执行上。
一、什么就就是执行力
1、执行力概念:
彻彻底底得完成任务就就就是“执行力”。就就就是指有能力把“想法”变成“做法”。
执行力就就就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有得计划、指挥、跟进、协调能力。
追求得最高境界就就是一切都在管理者得掌控之中,就就就是“管到每个人每天得每一件事”。知道每个人在干什么,干得如何,需要哪些帮助……
执行力理解
执行力就就是把“梦想”变成“现实”得一种能力。
执行就就是一种意识、一种科学、一种意志、一种文化。
现代社会有关执行力得问题就就是所有领导者关心得问题,在私营企业老板聘用得人必须保证有百分之百得执行力,她绝不会牺牲个人利益而任用没有执行力得人得,服从就就是她