市场部经理
PAGE
PAGE412
营销总监
直接下级：
市场监查部经理、调研部经理
本职工作：
为公司提供准确及时适用的市场信息
直接责任：
1. 正确传达营销总监提出的营销组织工作方案精神，并遵照贯彻执行。
2. 定期或不定期向营销总监报告市场部工作情况，并代表市场部投诉。
3. 审批市场环境信息的准确性、适用性，并签转有关部门负责人。
4. 主持市场部例会和以市场部为主的其他营销工作会议，并参加营销总监主持的营销工作会议。
5. 制定市场部工作方案及工作计划，报营销总监批准后执行。
6. 制定市场监查部经理、市场调研部经理的岗位描述，界定好其工作职责。
7. 与市场监查部经理、市场调研部经理进行首次述职和定期述职，并作好对其考虑、培训、工作评定和工作争议仲裁。
8. 客户资信情报的综合分析及信用评定。
9. 审批市场调查工作程序和实施细则。
10.向市场部调研部经理、市场监查部经理布置工作任务并指导监督控制。
11.必要时向所属下级授权。
12.根据工作需要合理调配市场部人员以及授权或委托公司员工为临时性市场部人员，报人事部备案。
13.掌握市场部工作情况及有关市场信息。
14.根据需要进行专项调查指导。
15.根据调查结果提出处理意见。
16.依程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。
17.完成营销总监授权交办的任务。
18.协调与相关部门的工作联系。
19.关心市场部工作人员的思想、生活待遇。
领导责任：
1.对市场环境维护结果和市场环境调查信息准确及时反馈负总责。
2.对市场部人员的培训、考核工作评定负总责。
3.对市场部所有工作的检查反馈负总责。
4.对市场调查费用负总责。
5.对市场调查实施方案及操作程序负责。
6.对市场部人员的法律纪律行为、工作秩序、整体精神面貌以及对公司造成的影响负总责。
7.对市场部违纪者提出处理意见或实施处罚负责。
主要权力：
1.向营销总监报告工作。
2.指挥、监督、检查市场监查部经理、市场调研部经理工作。
3.合理调配市场部员工的权力。
4.()元以内的市场调查费用的财务审批权。
5.培训、考核、评价市场部人员。
6.审批市场监查和市场调研实施细则。
7.审查市场环境信息和提出处理建议。
8.调查假货、串货以及违纪违法问题，提出处理意见。
9.合理情况下直接向总裁申诉。
管辖范围：
市场部所有人员及其市场调查活动过程。
素质要求：
1．基本情况：
2．专业技术：
3．情商要求：
4．其他要求：
职位说明书
任职者：职位名称：市场部经理日期：2002-03-28
责任范围：
责任级别
衡量标准
全部
数量
部分
质量
协助
1.部门统筹规划和调整
全部
效率
为了保证市场部规范运作，负责部门组建、日常管理，工作计划等
计划
的制定、落实和调整，并负责部门规章制度的建立和完善。
反馈
2.调研项目的监控
部分
计划性
为了保证信息收集的准确度，负责对项目调研进行市场策划，安排
客观性
具体调研项目的实施，并监控市场调研过程。
反馈
3.信息分析和报告出具
部分
及时
负责对各种调研信息进行汇总分析，提出市场推广方案、销售发展
准确
策略等分析报告，并将书面报告上报给有关部门。
前瞻性
4.营销策划书的制定和实施
部分
可行性
参与公司的其他业务项目的市场可行性分析、实施策划和报价。为
客观性
了促进各种项目的理性运作。
反馈
5.制定规章制度和职工培训
全部
严密性
为了强化部门管理、提高职工素质，负责制定部门规章制度的指定、
实效性
监督以及负责营销中心员工培训工作。
沟通
6.公司指令处理
全部
准确
为了保证按时完成领导布置的任务而负责公司总部指令的实施分
及时
解，安排落实，并监督完成情况。
反馈
7.对外信息发布
部分
准确
负责营销中心所有对外发布的业务、市场信息的审核和总编辑，根
及时
据发送要求组织对外发布活动。
反馈
8.区域业务的管理
部分
计划
根据公司三级治理的精神，建立营销业务的三级治理模式，并对区
准确
域营销业务进行协调和监控。
反馈
9.公司和部门的其他任务
部分
准确
负责海外代理和客户的管理，参与对外业务的洽谈以及公司布置的
及时
其他任务。
有效