分析财务管理与市场营销的协调一致
财务管理与营销活动是现代化企业经营管理两大关键内容，企业市场营销体系健全，销售畅通，管理效率良好，将会显著提升企业的销售营业额，并最终提升企业的净利润，进而为企业财务核算、财务投资等财务管理工作提供极大便利。企业财务管理活动往往涉及资金活动，通过制定严格规范的管理制度以控制这类活动是普遍企业的管理方法，而这就意味着会对企业营销管理活动形成一定的制约。因而，有效处理、协调企业市场营销与财务管理两者之间的关系对企业的长期发展具有重要意义。本文试图就这一热点问题进行剖析。
1企业市场营销与财务管理之间的关系
1.1市场营销与财务管理的区别
首先，市场营销与财务管理的定义存在本质区别。市场营销是一种社会化活动，通过不懈的努力与创造，个体或者群体能够为与他人交换这一活动提供有价值的产品，以此使得各自的需求与欲望得到满足。企业市场营销活动彰显一种追求价值的精神，可以从成本效率的角度评估企业市场营销管理行为的有效性与合理性，进而不断提高企业经营管理效益。企业财务管理活动是一项重要的经济管理活动，是从再生产过程中客观性的财务关系与财务活动中得来，主要涉及企业各利益主体财务关系、企业资金活动等内容。在企业经营管理体系中，财务管理是关乎营运、筹资、投资资金以及利益分配的企业管理。
其次，市场营销与财务管理存在性质区别。企业市场营销活动需要深入分析、准确把握市场中现有的各种机会，再结合企业实际经营管理现状，科学合理制定企业各项营销战略，并有序开展、组织、控制各项营销活动。因此，企业市场营销不仅关注营销，更关注分析市场需求。财务管理活动需要企业科学统筹经营管理涉及的各项资金活动，有效解决资金利用、筹集、分配等问题，做好相应的投资决策。因而，企业财务管理不仅关注企业资金的合理分配与使用，更关注资金价值的管理。
再次，市场营销与财务管理属于不同的职能部门。在同一企业管理系统中，市场营销与财务管理具有不同的功能，履行职责存在差异，各自的管理主体属于不同的部门。通常，企业营销管理部门负责市场营销工作，包括营销组织、管理、规划与实施等内容；企业财务部门负责财务管理工作，包括日常核算企业财务，管理、指导资金规划、利用等工作。
1.2市场营销与财务管理的联系
首先，市场营销与财务管理都是对企业全局工作产生影响的重要企业活动，两者在企业目标、计划、行为等方面存在交集，彼此相互制约与影响。企业财务部门制定财务规划与预算特别是全面预算是以市场营销规划与资金预算为基础的；市场营销规划与资金预算则要经由企业管理层与财务部门做最终审核与决策，企业财务计划与预算决定市场营销方案的通过与否。企业财务管理水平与市场营销活动效果存在相互影响与制约的关系。企业需要根据市场动向制定财务决策，以顺利推进市场营销工作；市场营销所产生的经营利润能够改善自身财务状况，化解财务危机，进而顺利推进财务管理工作。企业制定市场营销策略需要依据财务信息，而市场营销结果又是开展财务管理工作不可或缺的信息来源。
其次，市场营销与财务管理的根本目标一致。当前市场竞争日益激烈，生存与发展成为现代化企业根本的组织目标，这一目标的实现在很大程度上有赖于企业获利水平，以及各部门之间的相互合作与协调能力。企业市场营销与财务管理的根本目标一致，都是为了提升企业经济管理效率，实现企业生存、发展和盈利的最终目标。
再次，市场营销与财务管理所处的内外环境具有一致性。在同一企业中，市场营销与财务管理是在同一环境下展开具体活动的。两者属于企业两个重要的职能部门，面临相同的企业内部微观与外部宏观环境，财务管理决策难以影响企业外部宏观环境，而市场营销工作则是企业创造性适应外部环境变化的关键性举措。因而，市场营销与财务管理是在相同企业内环境下适应与互动企业外部环境的经营活动。
2企业市场营销与财务管理之间的冲突
市场营销与财务管理虽然是企业管理重要的构成部分，有着紧密的关系，但是两个部门在实际工作中往往缺乏良性互动，产生误解，摩擦。两者之间的冲突主要体现在：
2.1存货管理的冲突
存货是企业重要资产之一，包括原材料、加工产品、成品等。合理控制存货数量是企业正常开展生产销售工作的重要保障，但是在实际经营管理过程中，由于企业存货数量庞大、种类繁多，提高存货管理效率对于企业管理来说具有一定难度。储备充足的存货能够有效保障企业生产与销售，但是也会随之增加仓储成本，产生机会成本；储备存货过少则会导致缺货成本的产生。综合考量存货各项成本成为企业财务管理工作中一项重大内容。为了平衡机会成本、仓储成本以及缺货成本等，企业财务管理部门会利用各类经济模型估算进货量与进货时间，构建实现最低成本的存货管理模式。然而，市场营销部门在管理存货方面有着不同的要求，鉴于市场营销环境不断变化，市场营销管理部门的主观意愿往往是提高