举例分析说明公共事业管理中的公共工程管理过程
课题：
组长：黄涛
主持人：文静
主讲人：黄涛邹员琼
资料搜集人：文静傅慧珍
资料整理人：张书宇陈运林
实训课人员安排：
引言：
众所周知，人们的欲望是无限的，所以需求也是无限的。当社会大局部成员的需要得不到满足时就会产生社会问题，在这些社会问题中有一些是公共事业管理问题。为了有效的解决这些问题，中低层公共事业管理者会制定相应的公共工程方案，并且会对这些工程方案进行有效管理，使人们的需求得到最大的满足。
什么是公共工程管理？过程怎样？
目录：
一、公共事业管理问题的界定
二、公共工程管理的根本概念
三、公共工程管理的过程
〔一〕目标确实立
〔二〕方案的形成
〔三〕方案的决策
〔四〕方案的实施
〔五〕方案的评估
四、案例分析：三峡移民
一、公共事业管理问题的界定
社会问题→公共事业管理的社会问题→目前公共事业管理对象的社会问题
二、公共工程管理的根本概念
〔一〕什么是工程？
美国工程管理协会：工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所做的一次性努力。
百度百科：工程是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。
问：第二教学楼是不是工程？我们班举行的班会是不是工程？周六将进行的烧烤活动是不是工程？
举例：安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；筹划一场婚礼；建造一栋建筑物；进行工厂的现代化改造；主持一次会议；筹划一次自驾游旅游等。
公共工程确实立：
第一、必须把所要实施的公共事业管理活动划分为必要的行为步骤或阶段；
第二、必须仔细考虑每个步骤之间的关系，尤其是与特定的结果之间的关系；
第三、明确每一步的实施者和责任者；
第四、有明确的时间表；
第五、经常检查资源分配与预先规划是否相符合。
〔三〕什么是工程管理？
工程管理是在有限的资源约束下，通过工程经理和工程组织的努力，运用系统理论和方法对工程所涉及的资源进行方案、组织、指挥、协调与控制，以实现工程特定目标的管理方法体系和管理过程。
三、公共工程管理的过程
〔二〕方案的形成
阐述目标，尽可能量化
分析评估主客观条件
列出可能的运作方案
确定实施方法，拟定具体工程方案书
〔三〕方案的决策
方案的拟定
方案的选择
方案的拟定
方案的选择
〔四〕方案的实施
准备阶段：思想准备、组织与人力准备、财物准备
落实阶段：早期失效、偶然失效和耗损失效
浴盆曲线
〔五〕方案的评估
效果检验：实施结果与决策目标对照；
绩效考核：组织机构、控制水平等。
关键词
公共事业管理问题、工程、公共工程、公共工程管理、公共工程管理的过程