战略性人力资源管理解码：有效激励与绩效管理单击此处添加副标题汇报人姓名汇报日期
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。。也指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”也可以称呼为“施诈”。关于战略在西方的较早论著中，比较经典的是克劳塞维茨的《战争论》，其中核心观点之一：最大限度的使用调动资源，利用最小的成本，消灭敌人，实现自身的战略意图。其实中国古代也有类似的论述，比如春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。因此战略可以解释为：指导战争全局的计划和策略。战略的分析，毛泽东在1970年5月1日，与柬埔寨国王西哈努克亲王谈到法国革命和拿破仑时说道：拿破仑的失败是战略的错；第一他不该去占西班牙，道义上失败，因为入侵西班牙激起了人民的反抗，大量消耗了法兰西的实力，第二他不该去打俄国；因为那里不能过冬。。。谈到抗日战争时，毛主席分析认为日本为什么先打上海，因为江浙一带是国民党的财库，占领了上海就会逼迫孱弱的中国投降。。。最能说明战略成功的例子是：解放战争的三大战役，都是敌强我弱，最终战胜敌人的例子。古人有田忌赛马就是一种战略体现。从以上来看，战略是双方在斗争中，如何基于全局视角，前瞻性视角定出一定策略实现目标的过程，也是企业家利用现有资源实现目标的智慧性体现。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等，主要是各个专业角度实现企业长短目标的核心策略与方式。战略的本质是组织实现目标的智慧性纲领文件，因此人力资源战略也是结合现有人才资源统筹实现目标的智慧性方案与政策。
战略人力资源管理的步骤人才保留级人才发展与组织能力建设级核心能力提升与战略人力资源管理合法合规级精细化管理级人力资本级卓越组织级待成长级甲方：国家法令，行业法规甲方：公司制度，岗位规范甲乙方：心理契约组织分工精细化管理/业务流程精细化岗位规范精细化人才培养机制人才激励晋升机制淘汰机制有机组织自动自发纠错自动自发出人才组织能力建设战略与人力资源配置
战略定位运营模式核心竞争能力影响影响影响品牌策略---------------成本策略资源有效配置影响核心人才要求不同薪酬政策不同人才晋升不同工作分工与设计不同经营策略组织策略人力资源策略核心竞争优势与核心要素核心优势实现利润的企业三要素
环境战略战略能力岗位人才
卖得好叫得响看得远走得稳客户创新战略规划产品创新管控体制创新收益收益上游单位下游单位
核心能力能力团队分工与协作团队人员素质结构领导层精力与决策结构核心人才管理机制与体制
一个人有才能的人，只有通过有条理，系统的工作，才有可能产生效益。
彼得德鲁克分工
组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则基本职能管理、生产管理、支持服务管理与项目管理的分工协作项目管理目标与正常生产经营管理目标核心人才团队形成梯队，研发团队（课题组长外）、项目管理团队成员（除项目经理外），人员应具备同时承担多项目运作的能力每个管理约束团队总人数设计在15人左右收入提高的同时，考核指标的科学性与合理性组织结构调整如果不能一步到位可以采用分步骤实施未来的组织结构实施两手准备：准备一：人才储备和准备到位准备二：以流程为切入点，细化部门责任与反馈时间对于关键核心业务采用集权方式管理对于正常生产经营的业务采用分权方式管理内部以弱矩阵的方式开展项目管理活动遵循规范的组织设计流程与原则进行重新组织结构设计与调整
职位（岗位）设计的参数组织结构的设计参数AB决策机制的设计参数D横向联系的设计参数C·单位分组·单位规模·纵向分权·横向分权·工作专业化·行为规范化·培训和思想灌输·规范和控制系统·联络机制影响岗位----组织结构设计的参数
按知识和技能分组按工作方法和职能分组按工作时间分组按产出分组按客户分组按地点分组分组的基础按知识和技能分组专业分工
工作流相依性方法相依性规模相依性社会相依性分组的标准流程分工
5种协调机制相互调节直接监督工作流程标准化工作输出标准化员工技能标准化三种类型的标准化特定单位任务的相似度员工们的自主和自我实现的需求减少信息在组织层级中往上传递时产生歪曲的需求单位规模扩大的决定因素严密的直接监督的需求在复杂的相关任务之间进行相互调节的需求单位管理者所承担的非监督性工作的多少出于安全感，单位成员频繁向管理者进行咨询或征求建议的需求单位规模缩小的决定因素单位规模
运营核心：组织的运营核心包括那些从事与产品生产和服务提供直接相关的基本工作的人员，也就是操作者。战略高层：这个位置上的是对组织总体负责的人，包括首席执行官以及其他把握