第1篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。为了提高工程部整体工作效率，激发员工工作积极性，培养一支高素质的工程团队，特制定本方案。
二、目的
1.激励员工，提高工作效率；
2.营造积极向上的工作氛围；
3.选拔优秀人才，为工程部发展储备力量；
4.优化团队结构，提升部门整体实力。
三、评选原则
1.公平、公正、公开；
2.量化考核，综合评价；
3.重视业绩，兼顾能力；
4.激励为主，奖惩结合。
四、评选范围
1.工程部全体员工；
2.具备一定工作年限和业绩的员工；
3.在工作中表现突出，有突出贡献的员工。
五、评选条件
1.工作业绩：
a.完成项目任务，质量合格；
b.严格遵守公司规章制度，无重大违纪行为；
c.积极参与公司组织的培训，提高自身能力；
d.在工作中主动承担责任，为团队作出贡献。
2.工作能力：
a.具备较强的专业知识和技能；
b.能够独立完成工作任务，具备一定的创新意识；
c.团队协作能力强，善于沟通，具备一定的领导能力。
3.工作态度：
a.积极主动，责任心强；
b.爱岗敬业，勤奋努力；
c.严谨细致，追求卓越。
4.工作贡献：
a.在工作中取得显著成绩，为公司创造效益；
b.为部门解决重大问题，提高工作效率；
c.在团队中起到模范带头作用。
六、评选程序
1.自我推荐：员工根据评选条件，向部门提出申请。
2.评审小组：成立由部门领导、同事组成的评审小组，负责评选工作。
3.考核评价：评审小组对申请员工进行综合评价，包括工作业绩、工作能力、工作态度和工作贡献等方面。
4.评选结果：根据评审小组的评价，确定优秀员工名单。
5.公示：对评选结果进行公示，接受员工监督。
6.表彰奖励：对评选出的优秀员工进行表彰和奖励。
七、评选时间
1.每年度评选一次；
2.具体时间由部门根据实际情况确定。
八、奖励措施
1.优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书；
2.优秀员工优先晋升、调岗；
3.优秀员工在评优、评先等方面优先考虑；
4.优秀员工可获得一定的物质奖励。
九、实施与监督
1.部门领导负责组织实施评选工作；
2.评审小组对评选过程进行监督，确保评选工作的公平、公正、公开；
3.员工对评选结果有异议，可向部门领导提出申诉。
十、总结
本方案旨在激励工程部员工，提高工作效率，选拔优秀人才，为工程部发展储备力量。希望通过评选活动的开展，激发员工的工作热情，推动工程部各项工作取得优异成绩。
第2篇
一、方案背景
为了激励工程部员工的工作积极性，提高工作效率，培养团队精神，促进部门整体发展，特制定本评选方案。通过评选出优秀员工，树立榜样，激发全体员工的工作热情，为公司的持续发展贡献力量。
二、评选目的
1.激励员工，提高工作效率。
2.营造积极向上的工作氛围。
3.促进部门内部竞争与合作。
4.为公司选拔优秀人才，储备人才力量。
三、评选原则
1.公平公正：评选过程公开透明，确保评选结果的公正性。
2.优中选优：在公平公正的基础上，选拔出最优秀的员工。
3.综合评价：从多个维度对员工进行评价，全面了解员工的工作表现。
4.持续改进：根据实际情况，不断完善评选方案。
四、评选范围
本次评选范围为工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工员等。
五、评选条件
1.基本条件：
（1）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；
（2）热爱本职工作，具有良好的职业道德；
（3）具备较强的责任心，能够按时完成工作任务。
2.工作表现：
（1）完成工作任务的质量高，进度快；
（2）具有良好的团队合作精神，能主动协助同事；
（3）在项目中表现突出，为公司创造显著效益；
（4）积极参与公司组织的各类培训和学习活动，不断提升自身能力。
3.综合素质：
（1）具有良好的沟通能力，能够与客户、同事保持良好关系；
（2）具备较强的抗压能力，能够在工作中应对突发事件；
（3）具有良好的创新精神，能够提出合理化建议和改进措施。
六、评选程序
1.自我推荐：员工根据评选条件，自愿填写《工程部优秀员工评选申报表》。
2.初选：部门领导对申报材料进行初步筛选，确定进入复选名单。
3.复选：由部门领导、同事及客户代表组成评审小组，对复选名单中的员工进行综合评价。
4.评选结果公示：将评选结果在部门内部进行公示，接受全体员工监督。
5.表彰奖励：对评选出的优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
七、评选时间
1.自我推荐时间：每月底前一周。
2.初选时间：每月底前一周。